从招商的主体企业来看，本地企业家管理水平有限，缺乏战略眼光。企业管理人员开拓精神不够，危机意识不强，没有利用外资做大做强的意识。我市工业企业总体说来综合竞争力弱，难以冲出去，除了极少老牌的企业在全国有一定知名度，后来的工业企业很少有更大的作为。企业负责人经营企业理念落后，难以与当前外来经营理念合拍，无法实现通过招商与外来企业进行对接，难以将企业做大做强，吸引不到更优秀的外来项目，在以企业为主体的招商上建树不大。
四是抓落实不够。招商引资的责任虽明确，但抓落实还很不够，个别单位部门对招商引资工作泛泛而谈、泛泛而抓，不深入，怕这怕那，对市上制定的优惠政策也未完全执行到位，甚至有时就是市上领导定夺的事都难以落实。
建议：
一是落实责任，强化领导。落实重点工业项目责任制，建议由一名市级领导牵头一个工业项目，相关部门具体负责人员密切配合一个工业项目，从引到建全方位服务。努力构建招商引资绿色通道。
二是督促检查，逗硬奖惩。坚定不移地把招商引资作为加快我市发展的“一号工程”，各部门要咬定工作目标，紧抓不放，加强工作协调，建立定期不定期的招商项目协调会制度，定期对招商引资完成情况进行通报,督促有关单位落实项目,落实任务。实行项目与领导、项目与部门、项目与经费、项目与奖惩挂钩，确有保项目件件有回音，个个能落实。
( 整理)
三是强化服务，创造良好软环境。当前急需落实的是政府的“一站式”服务，外来资金项目立项审批的问题，建议市上领导召集有关部门对这一问题进行研究，协调相互间的关系，尽可能简化程序，降低费用，促进项目尽快落实。对已落户企业我们要多一些支持，多一些服务，少一些检查，让他们能够留得住、发展好、长得大。
四是加强干部和企业家队伍培训，提高素质。一个地方经济发展水平与当地干部和企业家素质是密切相关的，建议市财政每年列出专项经费由市委组织部、经商局、招商局对职能部门中层以上干部和本地企业家安排外派挂职、参观成功企业和听取专家讲课，综合性地提高干部素质和企业家素质。
五是支持企业做大做强。寻求有效办法，支持企业不断提高管理和创新水平，不断做大做强。
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