辑。基层干部计算机应用培训工作有待加强。七是正规化标准问题。正规化水平不高，一日生活制度落实不到位。虽然支队每年都要对基层正规化建设进行统一规范，但少数基层单位仍存在图形式、走过场现象。没有认真按照支队正规化建设现场会的标准抓好落实。八是事业心责任感问题。少数干部精神状态不佳，盯着位置看、数着年头干，思想浮躁、工作浮漂、成绩浮夸、作风轻浮等问题仍然不同程度存在。特别是大队管理员队伍工作积极性不高的问题仍然突出。九是官兵思想问题。思想政治工作针对性、实效性不够强，官兵思想基础不牢的现象仍有存在。担负急难险重任务，有少数官兵怕苦怕累，工作主动性不够强。少数战士选改士官后，安于现状，服役态度不端正。十是两防工作问题。近几年，支队“两防”工作态势平稳，措施到位，但对“两防”工作的新情况、新问题研究不够，预测性不强，仍存在一些案件和事故的苗头。凡此种种，影响和制约着支队建设与发展，必须引起高度重视，认真加以研究解决。
三、正确找准定位，在突出重点狠抓落实上下功夫。
20xx年，大事要事多，敏感节点多，也是进入新世纪以来公安工作面临挑战最多、任务最为艰巨的一年。我支队今年的工作要着重抓好以下十方面的工作。一是在强化综合育警上下功夫。二是在抓好特勤队建设上下功夫。认真做好建国60周年、澳门回归10周年等重大安保前期准备工作。三是在深化“三基”工程建设上下功夫。确保“三基”建设再上新台阶，营造良好的营区环境。四是在强化干部队伍管理上下功夫。要进一步完善干部管理激励机制，推行机关干部公选制度，探索营连职领导岗位竞争上岗机制，严格落实好干部量化考核机制。加强管理员队伍的管理，对大队部管理员的职责进行细化，解决管理员职责不明确、管理不到位的问题。加强单身干部的管理，加强点名和查铺查哨，杜绝夜不归营等违纪现象的发生。五是在创新后勤管理上下功夫。六是在开展全员练兵上下功夫。要重点加强基层官兵基础科目训练，特别要加大机关干部军事训练力度，把机关干部军事训练成绩作为评优、晋升职务的重要参数。要举办业务培训班，提高官兵整体素质，为支队科学发展奠定素质基础。七是在提高情报侦查能力上下功夫。八是在营造官兵幸福指数上下功夫。九是在加强信息化建设上下功夫。要对现有监控系统进行升级改造，加强联网监控和三四级网络的实际应用。加大信息化应用技能培训力度，进一步提高官兵的科技素质和计算机应用水平。十是在增强机关整体素质上下功夫。加大机关干部的管理教育。要通过业务培训、业务竞赛和业务讲座，规范机关办公秩序，提高机关干部办文办事效率。要引入优胜劣汰的用人机制，培树机关干部的事业心、责任心和使命感，全力打造精确运行，高效服务，作风严谨的新型机关。
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