把科学发展观落实到改革发展之中
坚持改革创新发展 打造邮政储蓄核心竞争力
总结邮政储蓄多年来的经营发展之路，我们在改革创新发展方面有以下几点突出的体会。
一是坚定发展的信心不动摇，勇于面对困难，积极应对挑战。信心和决心是我们做好任何事情的基础。邮电分营以来，发展邮政储蓄的政策环境和市场环境发生
了深刻的变化，中央银行多次调整存贷款基准利率，特别是20xx年起邮政储蓄资金开始实行新老划段、新增资金自主运用的重大改革以及此后“老存款”的逐年转出，政策调整严重影响着邮政储蓄转存款的收益水平。同时，近年来中外资金融机构之间竞争日益激烈，严重挤压着邮政储蓄的生存空间。面对这些困难，集团公司团结广大干部职工，坚定信心，积极应对，在夹缝中走出了一片新天地。
二是要与时俱进，加强前瞻性思考，针对不同发展阶段的特点制定战略策略，引领邮政储蓄始终保持旺盛的发展势头。在这几年的邮政储汇业务发展过程中，我们始终强调加强调查研究，既要了解金融市场和同业竞争对手的变化，也要充分适应自身的特点和经营能力；我们紧跟市场变化，把握发展脉搏，根据金融业的发展规律和自身业务特点制定正确的战略目标和工作措施。
三是努力推动邮政金融信息化建设，以科技促进发展，以技术提高管理。和其他商业银行机构相比，邮政金融信息化建设工作处于同行的先进水平，这是支持邮政储蓄健康和可持续发展的坚实物质基础。从20xx年开始，我们先后圆满完成了电子汇兑、银联卡改造、统一版本、两网互通、代理保险、代理开放式基金系统、国际电子汇兑系统、外币储蓄系统、电子稽查系统等一系列全国性的大型金融信息化建设项目，提高了邮政储汇业务的科技含量，推动邮政储汇业务的服务水平和综合实力实现历史性跨越。我们坚持通过邮政金融信息化来推动业务发展，不断完善业务功能、拓展服务范围、提高管理效率、降低业务成本，通过信息化打造邮政储汇业务核心竞争力。
四是在激烈的市场竞争中加强磨炼，变“吃政策饭”为“吃市场饭”，向市场要效益，提高自身的生存和发展能力。1998年邮电分营之初，邮政储蓄余额市场占有率不到6%，目前，我们的市场占有率已超过10%，意味着我们在从其他商业银行机构那里占领阵地，比同业做得更好。客观来说，在居民个人储蓄市场和部分中间业务市场上，邮政储蓄的组织动员能力、市场营销能力、服务延展幅度等均具有较强的竞争力，这不仅是邮政职工上下一心、团结努力的结果，更是邮政企业接受市场考验，提升自身竞争能力的成果。
支持社会主义新农村建设 促进社会和谐进步
深入贯彻落实科学发展观，要始终坚持党的基本路线。多年以来，我们积极响应党中央和国务院的号召，全面落实科学发展观，从实际出发，充分发挥自身优势，通过多种渠道积极服务“三农”。特别是20xx年以来，随着邮政储蓄体制改革的推进，在银监会、人民银行的大力支持下，我们不断拓展业务范围，推进邮储资金返还县域和农村地区，在增加农村资金供给、改善农村金融服务、解决农民贷款难问题方面做了更多的切实工作。
一是依托网络优势和信息技术，为农户提供基础金融服务。储蓄和汇兑业务对广大农村居民来说是非常基本的金融服务需求，邮政储蓄充分利用自身网点遍布城乡的优势，成为沟通城乡居民个人结算的主渠道，在服务“三农”方面一直发挥着积极的作用。4.5万个邮政汇兑网点中有3.2万个位于县及县以下，3.6万个邮政储蓄网点中有2.6万个位于县城及县以下，邮储成为“延伸城乡金融最后一公里”的金融机构。
二是通过资金市场积极将资金返还农村。在资本市场，邮政储蓄银行优先与农村金融机构开展资金交易，通过农村金融机构的资金运用渠道间接实现资金返还农村，支持社会主义新农村建设。在资金自主运用过程中，邮储逐渐形成了自己的市场定位：零售吸储，批发运用；为中短期银行资金需求服务，为中短期债券融资需求服务，为金融机构资产负债结构调整需求服务；同时，优先为城市商业银行、农村信用社等地方金融机构提供资金支持，在资金市场上进一步培育邮政储蓄资金支农的品牌。
三是开展银团贷款，投入农村基础设施建设。邮政储蓄银行借助其他金融机构良好的资产营销和管理能力，通过参与银团贷款的方式，将大宗邮储资金批发出去，投入到国家“三农”重点工程、农村基础建设和农业综合开发等领域，使资金间接回流农村。