我是20xx年10月做政法委常务副书记工作的，是政法战线上的一名新兵。两年多的工作实践使我感到，政法委常务副书记这个角色，不但需要具备各方面的能力和素质，更关键的是要对自己有一个准确的定位。在政法委员会中，要处理好与书记的关系，当好参谋和助手，做到不越权、不失职、不偷懒；在处理与政法各部门的关系上，要当好“大员”，做到不代
替、不包揽、不专断；在政法委机关的日常工作中，要当好主持，带好班子，抓好队伍，做好表率。一、树立“辅佐”观念，当好配角
在一个班子中，主要领导和副职之间绝不是简单的正副关系，也不是一二几把手的自然排序，而是领导与助手，主角与配角的关系。在政法委员会中，常务副书记是书记的首席参谋，位居副职，为此就必须树立“辅佐”观念，甘当配角，只有这样，才能摆正位置，创造性地开展工作。
一是充分尊重不奉迎。我觉得，作为副职，尊重正职，不仅是组织原则的要求，也是个人品格的表现。但是，尊重不是奉迎，不是盲从。如果一味地奉迎和盲目地顺从，既是对事业不负责任，也是对主要领导不负责任，不仅不会增进相互之间的团结，还容易导致工作上的失误。因此工作中我每当发现主要领导有什么疏忽，及时提醒，帮助弥补；会议上开诚布公，敢于提出自己的意见和建议，毫不隐瞒自己的观点。20xx年，我县公检法三机关正处于改革时期，人心浮动，队伍比较涣散。当时，主要领导的想法是进行一次大的整顿，以正风气。当时我想，改革在即，大的整顿可能会导致干警思想波动，使政法队伍出现不稳定的问题，通过制定一些制度进行约束和规范，效果可能会更好，就向主要领导提出了自己的想法，主要领导权衡之后，采纳了我的意见。随即，出台了《政法机关领导干部一职双责制度》、《定期报告工作制度》、《重大事项与干警违法违纪报告制度》和《政法机关从严治警若干规定》等规章制度。这些制度的出台和实施，有效地规范了干警的行为，保证了队伍稳定。今年以来，职务犯罪呈上升趋势，为了强化预防工作，我向政法委员会建议，对科级干部和在实权岗位上的副职进行一次警示教育，做到未雨绸缪，提前预防。这一建议得到了委员会成员的一致认同。我县先后分三批组织150多名领导干部到大庆监狱参观，听服刑人员现身说法，大家很受触动。这一活动的开展，收到了良好的警示效果。
二是积极参谋不越位。副职为一把手当参谋，是责无旁贷的职责和义务。常务副职不同于其他副职，更应当好一把手的参谋长，主动参谋，增强参谋意识，不能当曹营的徐庶；而且要提高参谋质量，不能做过江的蒋干。我县的财政是一个油财政，油田税收在财政收入中占有很大份额，油田治安秩序的好坏，直接关系到全县的财政收入。为此，在油田治安专项治理等事关全局的重大问题决策之前，我主动带领有关部门和人员深入到涉油乡镇和油田生产企业，开展深入细致的调查研究，同时召开生产企业领导座谈会，分析和研究油田保卫工作中还有哪些不到位的地方，以及出现的新情况、新问题，并拿出解决问题的初步具体意见，为一把手决策提供依据。决策形成后，坚定不移地带头贯彻执行，把一把手意图落实到具体工作之中。由于我们在油田专项治理中采取的措施得力，制定的制度管用，目前全县油田生产秩序良好，油田生产企业对我们的工作十分满意。
三是主动工作不依赖。我认为，作副职的，应该全力对正职负责，职责范围内的工作应该超前思考，主动去做。不能事事等待正职安排，眼看着工作耽误，尤其是一些难度较大的工作和一些得罪人的事情，更不能往正职身上推。用句形象的话来讲，主要领导是“国堤”，我就要当好“二道坝”，不让大水小水冲击国堤，不让主要领导陷入矛盾旋涡，形成被动局面。近两年，涉法上访案件逐年增多，对这些上访人员，找到我的都耐心接待，从不往一把手那里推，找到主要领导的，我也主动接过来，认真研究解决，给主要领导解围。我县茂兴镇当权村村民郭化荣，多次到县里上访，反映公安机关在处理其丈夫被他人伤害案件时遗漏犯罪和不作为，其女儿在学校打预防针中毒后死亡等问题，并先后两次进京上访，给县里造成很坏影响，主要领导为此花费了不少时间和精力。今年年初，在县领导落实包案任务时，我主动承担郭化荣上访案件的包案工作。在认真了解情况后，先后几次组织人员对其反映问题进行核查，并逐一作出答复。同时，考虑到郭化荣家庭生活确实困难，协调县卫生局和茂兴镇政府，为其解决3,000元生活补助费，使郭化荣非常感动，表示不再上访。两年来，我先后接待和处理像郭化荣这样的涉法上访案件10余件、近百人次，每次接待，我都主动让个座、倒杯水，认真倾听，做到了不厌其烦，能解决的马上解决，从来不推不拖，不能立即解决的，也把原因说清，给上访人一个明确的答复。有时农村来上访的贫困农民，赶到中午饭时，我就自己拿钱安排人领着吃口饭，这样既缓解了上访人激动的情绪，同时也为主要领导解了围。
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