稳定了,整个乡的工作也就干好了。
六、建立一套科学的考核用人机制。
刚到XX时,那时的乡村干部队伍人心涣散,缺乏凝聚力和战斗力,工作没有朝气。通过调查了解,我知道了其中的原因,主要是工作考核和干部管理上出了问题。在任用干部上,未能做到公平、公正;在评优评先上,没有一套切实可行的考核奖惩机制,工作凭感觉,任意性较大,干部群众心里不平衡,有怨气。表现在工作上,就是无所事事,不思进取。找到问题的症结后,我便与组织部门的同志一道,集思广益,制订了一套可操作很强的考核管理制度。乡里安排的所有工作,一律实行量化考核,有目标、有标准,根据每位同志和每个单位完成任务的好坏,考核计分。年终再把每个人、每个单位的平时积分,进行累加,分数至高而下,按序排列,然后张榜公布,一目了然。按分数的高低,评出先进个人和先进单位,按照奖惩制度,公开兑现。这种考核机制实施后,极大地激发了广大干群工作的积极性,大家你追我赶,争先进位,形成了良好的工作氛围。各项工作在全县的位次逐年上升,许多工作还跨入了全县的先进行列。对于工作表现突出的年轻干部,我总是利用各种机会向组织部门推荐,两年多来,乡政府先后向县委推荐提拔了两名乡镇长和八名副科级干部。大家对提拔任用的干部,口服心服,没有人提出异议。被提拔的干部也都在自己各自的工作岗位上,施展着才华,取得了优异成绩。
七、以自已的人格魅力去影响他人。
常言说,喊破嗓子,不如作出样子。榜样的力量是无穷的。作为乡长,我时刻感到身后有无数的眼睛在看着你、监督着你。我感到了一种压力,一种责任,这是过去任副职时没有体验到的感觉。因此,在工作中,我总是从严要求自己,注意培育自己的人格魅力去影响和教育他人。一是加强学习,提升自己的文化素养和政治素质。要学哲学,学会运用马克思主义的立场、观点和方法去认识世界、分析世界、指导工作,学会运用矛盾的观点,运动发展的观点去解决工作中遇到的矛盾、困难和问题。要学政治。尤其要学邓小平理论、“三个代表”的重要思想,学习党在农村的路线方针政策和法律法规。这些理论法规不是可有可无,而是非学不可。否则,你就成了睁眼瞎子,辩不清方向,工作中容易出现问题,走弯路。要学科技,掌握现代农业科技,指导农业生产,促进农村经济发展。二是不断检点自己的言行,要做勤政廉政的表率,凡是要求别人做到的自己首先做到,凡是要求别人不做的,自己首先带头抵制。乡长是人,也有七情六欲,我们很难做到“大公无私”,但我认为起码应该做到“先公后私”、“大公小私”,能做到这样,我想也就可以了。要知道,群众对我们的要求也并非是苛刻的。三是要做个有感情的人,人非草木,谁能无情?现在的乡村干部工作条件和工作待遇都很差,尤其是村干部,他们工作更难。上级给乡村压任务、提要求,但完成任务所必须的环境和保障措施却没有。现在的乡村工作,我的感觉是真难呵!但难归难,事情还是要办的,历史把我们推到了这个位置,再难也要坚持下去,走过今天,明天就是一片蓝天。抱着这种信念,我经常和乡村干部们促膝而谈,加强感情交流。在可能的情况下,力所能及地为他们解决实际困难和问题,真正解决不了的,向他们如实道明,他们能够理解。在安排、布置一些农村工作时,我经常听到的,就是发自乡村干部肺腑的一句话:“就凭这份交情,干!”语言虽朴素,但却道出了我们作为领导干部的责任,说什么呢?大家比我会有更多的体验。
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