热电公司如何实现“安全无事故”我之见
检修部:惠小和
写作题纲:
一、提出论点：热电公司行业性质决定搞好安全的重要性，要实现安全无事故，我之见重中之重是提高员工业务技能和安全意识，让员工能做到艺高胆大，胆大心细，细而不乱，对实现安全无事故具有决定性作用。
二、进行论证：
1、提高员工业务技能是实现安全
无事故的前提。
2、以标准化指导每项工作是实现安全无事故的保障。
3、遵循安全规章是实现安全无事故的正确指南。
4、有效的宣传教育是实现安全无事故必不可少的手段。
5、研究职工事故心理,根据时间、地点、环境、结合员工思想、心态、身体合理调配工作是实现安全无事故的高级要求。
三、结论；
在热电公司实现安全无事故，做好以上五项工作是非常必要的，只有保障了人身、设备安全，才能保证员工的生产积极性，才能提高生产效益,为热电公司的更大发展打好坚实的基础.
热电公司如何实现“安全无事故”我之见
检修部:惠小和
在神东煤炭公司步入世界行业先进之际，发展公司也积极响应，为了使发展公司各行各业，做大做强，热电公司应运而生，实现了原两热电厂人力资源和设备材料的共享，筒化了重复的管理职能部门,极大地提高了生产效益，为走向全国行业先进正努力奋斗，但同时从一厂的安全生产变成两厂一部的安全生产管理，而热电厂高温高压设备本身就具有危险性，再加上系统的复杂，多种联锁，闭锁条件，如果不注意安全生产，很可能会牵一发而动全身，引起停炉停机，甚至引起人身和设备的安全事故，特别是上湾热电厂，刚刚具备了热电联供的条件，在管理制度，生产系统，设备性能，业务水平等方面，正面临着完善、改进、熟悉、提高，如果要实现安全无事故，相对于一些老的热电厂而言是有些困难，但是显得更有必要，我之见，关健在于人,困为人是为保证生产顺利进行，防止事故发生所采取的一切措施和行动的计划者，执行者、控制者、也是事故的引发者，责任承担者，后果的受害者，因此人才是保证安全生产的内因，只有一群技术素质高，安全意识强,艺高胆大，胆大心细，细而不乱的员工，才能保证实现安全无事故，为此以人为本做好以下五项工作，对实现安全无事故具有决定性作用。
一、提高员工业务技能是实现安全无事故的前提
如果员工对专业不熟悉，那么他处理问题与盲人走路没有区别，不仅慢会误事，而且说不准会一失足而成千古恨，俗话说艺高人胆大，它告诉我们处理任何事情，首先得考虑到处理者有没有这个能力，只有在他熟悉系统，了解性能的基础上，他才能不伤害设备和人身,快速准确地处理好事情，也就是孙子说的，知已知彼，百占不殆，但如何才能知彼呢？唯一的途径是不断提高员工业务技能，通过技术培训，劳动竞赛，业务考试甚至优化组合，让能者上，庸者下或者与所有生产奖金挂勾，实行多劳多得，不劳不得的分配原则，来刺激员工的求知欲，激发员工比、学、赶、超的思想，才能培养出业务技能高的员工，此类例子在所有么营企业中比比皆是，在我们公司面临改制之际，我希望所有员工也应该清楚地认识到它的来临。
二、以标准化指导工作是实现安全无事故的保障
“上标准岗、干标准活、作标准员工”的口号众所周知，但具体何为标准，好多员工还是满头雾水，这与我们国营企业‘标准’太多也有关系，我之见,生产安全标准是最主要最必要的标准，在我干管理工作的几年中，对我分管的专业员工一直执行着一种安全生产标准工作卡，窃以为是标准，现提出供行家指正．为了使员工在接受任何一项工作时作到心中有数，既节约时间，又不盲干，我设计了一个工作卡，上面列了干每一项工作所必须填写的六项内容．一是工作内容，写清干什么活；二是参加人员，几人中第一位是工作负责人；三是工作时间，写清安排时间和实际时间；四是安全措施，及早地针对此项工作想到的安全防护措施；五是完成情况，写清完成或未完成的原因；六是材料损耗，记录此项工作具体消耗材料型号、数量．每位员工在接受任务时先认真地想想该填的内容，怎样干？安全怎样做？损耗材料预备什么?自已干需多长时间？然后领命去干,心中已明了不少,特别是安全措施方面，我该带什么安全器具,我该作什么安全措施,别人应协助作那些安全措施等问题,提早把安全作好了,材料工具准备好，干活就快了,不要盲目地跑到现场一看,回来再补充安全措施，拿工具，备材料，那样就很浪费时间．更有些员工为了节约时间，索性不讲安全，带电作业或高空不系安全带等，时间一长养成一种侥幸思想或忽视安全的思想，迟早会出事的，反之按六项标准要求做，时间一长会形成一种条件反射，接受任务同时就很快想到了完成任务的方法和措施，这样对于安全和效率上就可以提高不少。
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