一直想看建党伟业，终于满足归来。确实很震撼，就像又回到当时同样在上河影城观看建国大业时那份心情，久久不能平静。
那是一群青春、激情、奋斗、献身的年轻人。他们敢于但当，敢于牺牲，在那一代年轻人的身上，担负着救亡图存、改写历史的大任。正是这批年轻人，用他们的青春与热血，描绘出了新生的中国，我们今天的一切，都与他们当年的奋斗和努力息息相关，我们今天的幸福生活多么的来之不易。使我更加坚定了不断前进的步伐。
那是一群信仰马克思主义的革命人士，他们齐聚上海，一群有着共同信仰的人他们有着共同的使命，建立自己的政党，中国共产党。中国有了新的希望。看着那些代表们在船上开完会以后站起来诵读《共产党宣言》合唱着《国际歌》时，大家的眼睛都是噙满着幸福和充满希望的炯炯眼神!我也仿佛回到了我们的《守护者宣言》看到了我的工作将要迈向更高更远的地方，我有了更多的动力和希望。
感动之余，我不禁联想到民营企业的文化建设。一方面，许多民营企业近年来都开始重视企业文化建设工作，并认识到文化的作用在于“于无形中同化一个人的思维与行动”;另一方面，许多民营企业的文化建设工作却仍然停留在“生病嘘寒问暖、生日鲜花蛋糕、节日载歌载舞”的层次，并且经常抱怨企业文化建设“看起来很美，说起来很甜，做起来很难”。由于工作的关系，我接触了大量民营企业家他们在企业文化建设上遇到的这种两难境地，我时常耳闻目睹。
究其原因，我还是认为这些企业并没有真正认识到企业文化的强大生命力，进而在企业管理工作中缺乏行之有效的方法和手段来培育合适的企业文化。有一些企业家口口声声重视企业文化建设，但骨子里却认为这不过是些花拳绣腿的玩意儿，是作秀给别人看的。他们既不真正倾听员工的想法、关爱员工的生活，也不努力改善企业的形象、增强企业的社会责任感，更别说认真思考如何把企业战略目标、文化建设、组织结构、人力资源等要素匹配结合的问题了。我曾经接触的一些民营企业他们请我们公司做“企业团队文化与执行力”的课程，但是在课程接触发现，该企业的文化建设几乎空白，员工一盘散沙，根本就没有团队的感觉，最多也就是一个团伙而已。这种企业何谈文化建设，何谈执行力?
诚然，任何一个企业家都梦想把自己的企业建成百年老店，也就是基业长青。一个企业靠什么来基业长青?影响因素有很多，吉姆·柯林斯找出了八个因素。其中有一个因素是，基业长青的公司都培育了一种“宗教般的企业文化”，从GE、微软到3M、宝洁，无一例外。这些企业在发展得一帆风顺的时候，投入大量资源着力建设企业文化，把企业文化与企业的战略意图紧密结合在一起，通过各种具体的方式方法把企业文化的主要元素融入到全体员工的一言一行、一举一动之中;在企业遇到困难逆境时，对员工、合作伙伴恪守承诺，绝不轻言放弃。只有这样，文化才会在企业的土壤中生根发芽，为成就企业的发展梦想奠定坚实的基础。
有一些企业家的的确确是对企业文化一知半解，在他们看来，企业文化就是个筐，搞不明白的东西都能往里面装。建议这些企业家抽一点时间，认认真真看一下《建党伟业》，体会一下中国共产党是如何以马克思主义为指导而诞生的。今天，我们必须清醒地认识到，一个没有文化的企业，就如一个没有灵魂的躯体，哪怕这个企业赚得盆满钵满，也不可能成为一个受人尊敬的、高瞻远瞩、基业长青的企业。