如：进货检验：企业物流部门按规定的程序验证所订商品符合规定要求，以确保未经检验或验收不
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(www.xxk123.com)合格的商品不进行销售。
过程检验：企业按程序要求，通过理货员工对上架商品再检查，确保商品的合格。如检查商品的包装和有效期。
最终检验：在销售商品时，有我们的收银员和顾客对商品共同确认来完成最终检查。
不合格商品的控制：一旦出现不合格的商品，我们将及时对其作出评审的处置，究其产生原因。对商品进行如调换、退货、降级降
价销售甚至报损。对顾客进行道歉。
预防、改善措施：对已发生的/潜在的不合格商品的不规范服务须进行调查，采取针对性的纠正措施或预防措施，实现质量改进。
顾客的意见
是对我们商品的服务的最直接的反映。公司十分重视顾客对服务质量的投诉的评价，不断提高顾客对企业的满意度，力争实现无缺陷服务。
统计分析
企业将定期/不定期地对营销业绩、顾客顾客服务、员工建议等方面进行调查、统计和分析，通过对数据进行定性定量的分析，寻求质量改进的机会，进行流程再造以提高营销服务的水平。
三、服务规范程序化
服务的概述
除了保证商品的质量，销售服务便是企业的主要经营环节，也是服务质量形成与交付顾客的关健环节，我们员工的服务行为不仅直接关系到服务质量，而且也影响我们企业的整体形象。
服务的定义：服务应该包括两个主要的方面：即软体的硬体2个方面。
软体：可以指我们的员工，即他们的服务意识和服务顾客所必须掌握商品知识的实际操作技能。
硬体：指提供给顾客的安全、整洁、方便、有序及舒适的购物环境及服务设施。
因此，在软体方面，因此从店长到每一个员工，都根据其所在岗位，作出相应的岗位说明，上岗标准的培训，考核办法并组织实施。对于特殊的工种，如园艺师等，都将按国家劳动部颁布的上岗规定实行持证上岗，符合职业技能标准。
在硬体方面，公司保证：
*我们的服务设施：如停车场、照明、通讯、空调、安全、防火等设备/设施完好并正常运行；
*对提供直接服务的设施：如收银设备、购物车、货架、计量各器具等进行定期的、必要的控制，并符合规定的要求；
*对特殊群体的顾客，如老弱病残者及儿童，提供必要的辅助性设施/设备。公司实施自己的服务质量体系时，将建立的完善其服务规范，使每个营销服务人员的着装、语言、动作等者是规范的，做到规范化服务，并且我们的每个服务部门在为顾客提供的服务操作上在内部都制定出相应的操作流程。上述的服务将具体表现在下列方面。
服务理念
"生活中，为别人服务的同时也在接受别人的服务"
一、尊重顾客、以诚相持，顾客永远是对的；
*生意=生存的意志，永远记住你的饭碗是顾客给的。
付钱与收钱的关系：付钱一定是手拿着钱在上面，收钱的一定是伸手在底下接，手在底下是表示礼貌。
*尊重顾客，顾客的决定掌握着我们的命运。顾客有什么需要，我们应随时效劳，各种权利、各种期望理应得到满足。例：麦当劳"101的满意"。
*尊重顾客的时间，尊重顾客的尊严，尊重顾客的劳动。
*我们有错就改。我们每天接待成千上万的顾客，出错在所难免，但我们应虚心接受意见，知错就改。
二、"10-1=0"的原则
树上有10中鸟，一枪打死一只，还剩几只？损失两名顾客并不是一件小事，往往会影响大批潜在顾客，因此，作为一名营业员，其言行、举止及处理与顾客的纠纷时应特别注意。吓跑一个顾客只需要一两句话或两件伪劣商品，而要把顾客重新拉回头就相当不易。有几个数字值得引起注意：
*获得一个新顾客的费用要比保持一个老顾客高5倍。
*在购买小金额物品时，遇到问题的顾客中96的人不会向制造商抱怨，其中63的人不会再购买；而购买大金额耐用商品时，遇到问题的顾客只有27的人不抱怨，其中41的人不会再购买。
*一个对小问题不满的顾客，通常会告诉10个以上的人，而对产品质量极为不满的人会告诉16个人。
三、设身处的服务换位理论：
*当你来商店，销售员对你态度冷淡，语言生硬时，你怎么想？
*当你准备购买商品时，销售员忙一于货或其他事，很长时间顾不上理你，你怎么想？会怎么做？
*当销售员对你的催促十分反感并生气说："您喊什么！没见我忙着吗？"你会不会和销售员争吵？如果不争吵，又会是一种什么样的心情？
*当你准备退换一件商品时，找谁谁都不管，并用借口把你从这里支到那里时，你会不会发火？
