1.0指导思想
根据公司的发展以及公司董事会的要求，拟对公司原有的员工奖励办法进行调整，以改变模式化的奖项设置。根据现代企业管理的理念，按公司价值观为导向，尝试设立新的员工奖励办法并在实际运作中逐步调整完善，形成具有鲜明wenmi.net特征、层次清晰、结构完整的员工奖励办法，作为公司考核激励体系的一个重要
组成部分。
2.0总体要求
奖励办法要能够激发员工奋发向上，体现公司理念，明确价值导向，认同员工价值，提升公司凝聚力。
3.0设置原则
3.1细化原则。奖项设置各有侧重，取向明确，既提倡德才兼备，也鼓励学有专长，避免“贪大求全”。
3.2绩效原则。讲求结果导向，以公司利益为最高目标，兼顾社会效益。
3.3量化原则。增加量化指标的比重，尽可能减少非量化、模糊性评价指标。
3.4榜样原则。奖项的设置及评选要突出优异，名实相符，要有明确的激励和榜样作用。在评选中不设硬性的名额指标。
4.0奖项设置
奖项的设置具体分为以下几类：
4.1综合类是对员工认同公司理念、服务公司、爱岗敬业、与公司荣辱与共的褒奖；体现公司对员工个人价值的认同，以及对在年度工作中，完成任务优异的团队和员工的奖励。设：荣誉员工奖，总经理奖，优秀员工奖,年度杰出团队奖，年度杰出经理奖。（其中，荣誉员工奖为终身奖，是公司最高奖项。）
4.2专项荣誉类主要是为对公司发展做鎏厥夤毕椎脑惫さ慕崩Ｉ瑁禾厥夤毕捉保窆ち浣薄?/P>
5.0奖项说明
5.1荣誉员工奖：同时具备以下条件的员工可参加此奖项的评比。此奖项为终身奖，是公司最高奖项。
5.1.1入司工作年满四年以上（含四年）。
5.1.2连续三年（或累计四年）获得年度单项奖的。
5.1.3认同公司理念，在维护公司利益与声誉方面做出特殊贡献的。
5.1.4坚持原则，执行制度，有良好的职业道德和职业操守，工作优异，对公司的发展做出突出贡献的。
5.1.5以公司利益为最高目标，有高度的整体意识和团队精神，品德高尚，团结同志。
5.2总经理奖：具备以下条件中五项的公司员工可参加此奖项的评比。
5.2.1坚持原则，执行制度，有良好的职业道德和职业操守，工作优异，超额完成年度工作任务，目标考评优秀的。
5.2.2以公司利益为最高目标，有高度的整体意识和团队精神，服从领导，团结同志，业务娴熟。
5.2.3认同公司理念，模范执行员工守则，品德高尚，廉洁奉公。
5.2.4全年出满勤。
5.2.5敬业爱岗，努力工作，锐意进取，在本岗位上取得优异成绩，获得省级荣誉或奖励的。
5.2.6以公司利益为己任，通过各种措施，为公司创造效益20万元（含）以上者。
5.2.7努力学习新的管理理念及经验，善于思考，强化管理，有创新意识，对原有的制度、流程提出重大改进意见，提高效率并取得显著经济效益的。
5.2.8除以上6条外，如有出色完成公司重大或特殊任务有功绩者，评选组认为有必要的，可提请总经理特许并报董事会批准，参加此奖项的评选。
5.3特殊贡献奖：具备以下条件之一的员工可参加此奖项的评比
5.3.1敬业爱岗，努力工作，锐意进取，在本岗位上取得优异成绩，获得区、市级政府以上荣誉或奖励的。
5.3.2有创新意识，提出合理化建议或措施；提供有效信息，并为公司采纳且产生明显社会效益和经济效益；或为公司防止或减少了重大经济损失，金额在1万元以上的。
5.3.3以司为家，厉行节约，在工作中想方设法为公司节约开支金额在5000元（含）以上者。
5.3.4业务娴熟，通过合法合理的手段，为公司增创效益在2万元（含）以上者。
5.3.5见义勇为，维护社会公德和社会治安，表现突出，获得区级以上见义勇为基金奖励的。
5.3.6有其他特殊贡献的。
5.4服务工龄奖:同时具备以下条件的员工,可参加此奖项的评比
5.4.1在公司工作年限在三年（含三年）以上
5.4.2尽心尽责，团结协作，爱岗敬业，出色完成本职工作和领导交办的各项任务。
5.4.3有良好的工作业绩，获得过公司奖励的。
5.4.4关心集体，爱护团队，自觉维护公司形象和利益，并做出成绩的。
5.5年度杰出团队奖:参加此奖项评比必须具备的条件
5.5.1超额完成部门全年工作目标任务,工作业绩显著。
5.5.2有 www.xxk123.com (www.xxk123.com)高度的全局观念，整体意识强，能团结协作配合其他部门工作，注重工作效率，积极参与公司开展的各项活动。