2、与先进单位相比，我们的差距究竟在哪里？能否缩小这些差距？
3、在建设节约型企业的活动中，企业已经采取一定举措，我们个人能做什么？
4、怎样解决办事拖拉、效率不高的问题？
5、如何增强企业的凝聚力和向心力？
6、执行力强弱是企业完成任务、指标 www.xxk123.com (www.xxk123.com)的重要因素，如何提高干部和员工的执行力？
四、大讨论活动领导机构
为加强对大讨论工作的领导，厂成立大讨论工作领导小组，组成如下：
组长：×××
副组长：***成员：各党支部书记、党群口各部门主任
领导小组下设办公室，办公室设在在思想政治工作部，负责具体工作。
五
、对大讨论的工作要求
1、今年的大讨论不划阶段，不定任务，贯穿全年，从以讨论促工作考虑，应尽量提前进行。
2、各党支部应根据工作情况合理安排时间，有措施、有组织地认真进行。生产口各单位应避开大、小修和抢修时间，集中在生产形势相对稳定、工作不太紧张的时间进行。
3、各党支部在大讨论中要善于发现新思想新见解，善于总结经验，典型的、对企业有影响的要及时上报，以便在全厂推广。
4、政工部要不定时地编发大讨论简报，以宣传典型，指导工作。
5、初步定于10月底为大讨论总结时间，届时各党支部将讨论进展情况详细总结上报。
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