关于规范会议制度、提高干部执行力的规定
提高干部执行力是落实科学发展观的内在要求，也是十矿当前安全、稳定发展的需要。为进一步加强执行力建设，规范各种会议制度，明确会议责任部门的职责和任务，形成责任部门督促检查、企管中心落实考核、纪委监督执行的闭合的执行力监督考核体系，使各项制度在企业管理中的刚性作用得到有效发挥，提高
各级管理人员的服从和执行理念，确保各项工作任务的顺利完成，特制定本规定。
一、会议分类及责任部门
（一）晨 会：责任部门：调度室
（二）调度例会：责任部门：调度室
（三）安全办公会：责任部门：安全检查科
（四）信息会：责任部门：安全检查科
（五）管委会：责任部门：办公室
（六）政工例会：责任部门;党委办公室
二、 会议责任部门及责任
晨 会：调度室是第一责任部门，调度室主任是第一责任人。其职责为：通报会议应到人数与实到人数；通报前一天安全、生产、经营管理、有关制度执行情况，平衡协调各类安全、生产事项；督促当天会上领导安排的各项工作任务的落实，在第二天会议上汇报落实情况；对完成任务较好和完成任务较差的单位或个人，按照有关规定予以奖励或处罚。做好会议记录。
调度例会：调度室是第一责任部门，调度室主任是第一责任人。其职责为：统计会议实到人数，说明缺席原因；考核一旬来的安全、生产、经营及各项制度的执行情况，；通报分析一旬来的违规操作、生产事故及影响生产时间、各类问题、重大事故隐患及处理结果等；平衡、协调、安排后十天的安全生产。对完成任务较好和完成任务较差的单位或个人，按照有关规定予以奖励或处罚。做好会议记录。
安办会：安检科是第一责任部门，安检科长是第一责任人。负责组织召集会议并下发会议纪要；通报会议应到人数与实到人数，说明缺席原因；总结汇报一周来全矿安全生产情况；安排下周安全生产任务。通报重大事故、事故隐患、事故发生、事故整改、事故处理等情况；通报并处理质量标准工作、重复事故隐患、违反操作规程等；考核一周来安全生产有关制度的执行情况。对安全工作好的单位和个人及安全工作差的单位和个人，按照有关规定予以奖励或处罚。做好会议记录。
信息会：安检科是第一责任部门，安检科长是第一责任人。负责组织召集会议；通报会议应到人数与实到人数，说明缺席原因。通报当天全矿安全生产信息；安排第二天的安全工作。通报重大事故、事故隐患、事故发生、事故整改等情况；对安全工作好的单位和个人及安全工作差的单位和个人，按照有关规定予以奖励或处罚。做好会议记录。
管委会：办公室是第一责任部门，办公室主任是第一责任人其职责为：负责组织召集会议；通报会议应到人数与实到人数，说明缺席原因。考核管委会上主要领导对各部门安排的各项工作任务的落实情况。对完成任务较好和完成任务较差的单位或个人，按照有关规定予以奖励或处罚。做好会议记录。
政工例会：党办室是第一责任部门，党办室主任是第一责任人。负责组织召集会议；通报会议应到人数与实到人数，说明缺席原因；考核组织、干部、职工培训、综合治理、信访稳定、司法调解、诉讼；纪检检察、干部作风、宣传教育、群团活动及上次会议上主要领导对各部门安排的各项工作任务的落实情况。对完成任务较好和完成任务较差的单位或个人，按照有关规定予以奖励或处罚。做好会议记录。
三、会议纪律
上述各种会议要求与会者必须做到：不迟到、不早退、不旷会、不中途退场，有事请假；手机关机或置于振动状态，不接打电话。迟到扣0.5分，旷会扣1分，手机响扣0.5分，中途退场扣1分；每次会议汇报必须要有书面材料及考核结果，无书面材料扣2分，无考核结果扣2分。
四、考 核
每月29日前，责任部门将本月考核情况整理好，缴企管中心统一汇总，企管中心与其他考核一同，综合集中考核。
五、监督落实
企管中心统一集中综合考核后，通知纪委进行审查，监督落实。并将监督落实情况向主要领导和有关会议进行汇报。