4.11.11对上级领导及其家属或其它职工施加暴行或有重大侮辱威胁行为者（同时移交司法机关处理）。
4.11.12伪造、变造、盗用公司印信、帐单、文件或其他利用公司名义招
摇撞骗，使公司蒙受名誉或经济损害者（同时移交司法机关处理）。
4.11.13订立劳动合同时使用虚假证件，或用虚伪意思表示，使公司遭受损失者（同时移交司法机关处理）。
4.11.14偷盗、侵占同事或公司财物经查事实者（同时移交司法机关处理）。
4.11.15滥用职权，恣意挥霍公司财产造成较大经济损失者（同时移交司法机关处理）。
4.11.16损公肥私、故意泄密或出卖公司秘密造成较大损害者（同时移交司法机关处理）。
4.11.17未经许可擅自翻阅、抄录、影印资料者。
4.11.18第二次故意撕毁或删除公司公告、重要文件或损坏公司财物者。
4.11.19在职期间经公检法部门给予劳教、叛刑处理者。
4.11.20参加非法组织，经劝告不改者。
4.11.21.在外从事第二职业或其它也非法经营活动者。
4.11.22年度内累计记大过三次者。
4.11.23有记大过各款行为之一，经记大过处分后，仍不知悔改并重犯错误。
4.11.24有本条各条款行为之一，如情节较轻，且事后尚知悔改的商议处分。
4.12员工造成公司财物损坏和丢失的，由有关部门对责任人进行调查认定，根据具体的情况，酌情处理。
4.13员工被处罚时，根据其直接上级领导责任大小，给予该直接上级连带责任处罚。
4.13.1被警告员工的直接上级处以50元罚款。
4.13.2被记过员工的直接上级处以100元罚款。
4.13.3被记大过员工的直接上级给予警告处分。
4.13.4被辞退、开除员工的直接上级给予记过处分。
4.14管理人员年度被记大过，职工在年度累计有二个大过（含）以上者，将并处以降级、降职或撤职处分，由人力资源部重新考核定岗。
4.15惩戒的提出人可以是任何有权发现问题的人，落实人必须是其直接上级，核实人一定是人力资源部。对人力资源部人员的惩戒，核实人为行政经理。惩戒的办理见员工一般处分处理程序与员工重大处分处理程序。
4.16对当事人的经济处罚，当事人应在指定时间内上缴财会室，否则将在当事人工资中双倍扣除。
4.17对记大过（不含）以上的惩戒和对人事部经理的所有惩戒，批准人为总经理，但对财务总监的惩戒除外，要由董事会批准。
5奖惩案件的公告提报
5.1受奖励或被惩罚的职工，应当按上列标准调整发当月份的工资。
5.2以功抵过。员工违纪受罚后，若获得奖励，本人可提出申请，以奖励抵处罚；相抵后，该奖励不现享受待遇，也不再进行累计。
5.3对于弄虚作假，骗取奖励的职工，应当按照情节轻重给予必要的处分。
5.4对于滥用职权，利用处分职工进行打击，报复或对应处分的职工包庇的人员，应当从严处置。
5.5本制度与其它办法合并执行（出勤状态等）。
5.6本制度未涵盖的方面，由管理部根据情节之轻重适当处理。
5.7所有奖惩处理按相关层级核准，并经管理部正式公告。
5.8奖惩案件者须由人事登记录入个人档案。
5.9员工在受处罚之日起的一定时间内表现良好，可撤销处罚。
5.10本制度如与有关法律法规相抵触时，以国家法规为准。
5.11职工违反《治安管理条例》或其它法律法规的，送当地执法部门处理。
6员工年度绩效考评结果奖惩
6.1依据员工年度绩效考核结果的不同等级，给予员工相应的奖惩，具体内容如下：
a（超群级）：奖励1000元；
b（优良级）：奖励500元；
c（较好级）：奖励200元；
d（尚可级）：不奖不罚；
e（稍差级）：罚款500元；
f（很差级）：管理人员降职或撤职，员工给予辞退。
7附则
7.1公司各部门应依据本制度制订相应的实施细则，报执行经理审核，由总经理批准后执行。
7.2本制度由公司人事部制订并负责解释，员工奖惩的核实及手续办理由人事部负责。
7.4本制度报公司总经理批准后施行，修改时亦同。
7.5本制度自颁布之日起施行。
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