煤矿项目部团结和谐促创业材料
某项目部是某矿在异地创业发展的第一个项目部，现有职工548人，劳务派遣工301人。三年来，某项目部针对人员构成复杂的情况，积极创建团结、和谐、文明的职工队伍，提高了员工的整体素质。在地面生活条件差，井下瓦斯高、顶板压力大等困难情况下，[找文章到☆文秘公文网 www.xxk123.com(http://(www.xxk123.com))一
站在手，写作无忧!]该项目部提前完成了矿井改造工程。从20xx年7月投产至今年9月份，共生产煤炭66万余吨。安全上消灭了重伤以上事故，质量标准化建设被集团公司山西安监处评为第二名，高位钻孔抽放瓦斯取得成功，在临汾地区打响了徐矿的品牌。
一、团结自律，班子建设成效显著
工作实践使某项目部的领导体会到，团结出智慧、团结出效益、团结出政绩、团结出凝聚力，外出创业更需要团结的领导班子。因此，项目部注重班子建设，增强班子团结。项目部有一条不成文的规定，就是要坚持“五要五不要”，即：要顾全大局，不要斤斤计较；要坚持原则，不要当老好人；要公开透明，不要暗箱操作；要多看对方长处，不要专挑毛病；要维护团结，不要互相拆台。三年多来，不论班子结构如何调整，机构如何变化，班子成员都能自觉遵守这一规定。此外，项目部还定期召开会议，交流思想，沟通感情，开展批评与自我批评，求得相互理解和支持；建立了支部议事制度，重大问题集体研究决定，选拔干部、工资奖金分配、劳动组织调整、重要岗位工种变动等问题集体研究决定。干部和工人之间发生矛盾，首先查找干部原因，追究干部责任。班子成员严格要求自己，自觉做到廉洁自律。政策以外的利益从不索取，工资按矿标准不多拿一分，安全奖、生产奖严格按规定做帐，就连吃饭也和职工一同排队。广大职工认为，某项目部异地创业两年来，只所以能赢得甲方认同，扎下根来，根本在于有一个好的团结领导班子。
二、强化管理，文明创建红红火火
在创建文明职工队伍活动中，项目部确立了“围绕中心抓创建，点面结合抓载体，提高素质抓人本，塑造形象创名牌”的创建工作思路。首先成立了创建文明职工队伍领导小组。形成了支部统一领导总体抓，党政工团共同抓，基层区队具体抓，职工群众广泛参与的多层次、全方位的创建网络体系，制定了10多项创建制度，建立了“一岗双责”制度，项目部、基层区队行政领导把生产经营工作同精神文明建设工作一齐抓，一起管，同精神文明工作同部署、同检查、同考核，严格兑现奖惩，从而为创建文明职工队伍提供有力的组织保证。其次努力营造文明氛围。以“打造文明职工队伍，创出一流工作成绩”为主题，以坚持以人为本，努力提高职工队伍综合素质为目标，积极引导职工说文明话、做文明事、当文明人，使广大职工树立正确的世界观、人生观、价值观，自觉做到爱国、爱党、爱企和爱岗。三是注重载体创新。倡导文明健康文化生活，开展丰富多彩的文体活动。每逢元旦、春节、“七一”、国庆等重大节日，组织开展以爱岗奉献为主题的文艺晚会、“卡拉OK”演唱、拔河、乒乓球比赛等形式多样的文体活动，使文明创建向群众性活动延伸。组织开展经常性的岗位练兵、技术比武等达标竞赛活动。在区队班组推行“传、帮、带”活动，培养了员工爱岗敬业的团队精神。四是组织开展文明职工月月评活动。对评选出来的文明职工戴光荣花，照光荣像，并给予100元的奖励；对连续三个月被评为文明职工的，作为季度明星推荐给矿本部表彰。每年评出月度文明职工90余人（次），其中有10多人被矿本部评为季度明星，激发了职工爱岗敬业、拼博创新的热情。五是积极为职工创造优美环境。项目部为新启用的450平方米餐厅配齐了桌椅，安装了纱门、纱窗，餐厅两道立柱挂上“参与文明创建，创造文明工程”；“爱护就餐环境，争做文明职工”；“哪怕是沙漠，也要把它变成绿洲”等标语。餐厅内安排专职人员做好保洁，做到餐桌随用随擦，始终保持清洁卫生。对职工宿舍、工业广场澡堂卫生实行分片包干，各单位配有兼职卫生员打扫。项目部每旬组织检查一次，对做得好的单位和卫生员给予100—200元的奖励，对管理不到位、人员不落实、卫生状况不好的单位和个人分别给予200—500元的罚款，有效保证了地面卫生的净化、亮化。制定井下环境治理标准和区域承包责任制。井下主巷道安装了照明，定期刷白，工区材料站实行货架分类堆放管理，推动了质量达标和安全文明生产；采掘头面工程质量合格率达100，优良品率达90以上，机电、通防专业在异地项目部同类矿井中处于领先地位。