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全国女职工建功立业标兵岗获得者先进事迹(网通客服中心)

[10-15 15:17:27]   来源:http://www.xxk123.com  事迹材料   阅读:8169

导读:这是一支清一色女员工的团队,这是一支年轻的团队,这是一支朝气蓬勃、天天向上的团队,**网通公司客服中心通过强化服务意识,精细服务管理,规范服务流程,提高服务人员素质,使客户服务工作实现了一次又一次新的飞跃。20xx年10月获得**省通信工会“决战20xx劳动竞赛服务之星”,20xx年1月获得中国网通集团公司“10060服务之星”,20xx年3月获得**省通信工会“巾帼双文明建功立业竞赛先进集体”,20xx年3月获得**市总工会“先进女职工集体”,20xx年12月获得**省网通公司“10060最佳客服热线”,20xx年获得**分公司“先进集体”等荣誉。准确定位 不以事小而不为99%的普遍服务+1%的精细服务=120%的满意服务。这是**网通公司客服中心对服务工作的一致追求目标,也是她们的服务理念之一。她们认为,服务工作99%都是一样的,是可以被对手模仿的,只有1%是竞争对手难以超越的鸿沟,做好1%的工作不仅可以体现优势,还可以反过来感染、促进、提升99%的服务,这1%就是精细服务。把平凡的事情做好做细,就是不平凡。服务工作至关重要,但它平凡而琐碎,优质服务需要一点一滴

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这是一支清一色女员工的团队,这是一支年轻的团队,这是一支朝气蓬勃、天天向上的团队,**网通公司客服中心通过强化服务意识,精细服务管理,规范服务流程,提高服务人员素质,使客户服务工作实现了一次又一次新的飞跃。20xx年10月获得**省通信工会“决战20xx劳动竞赛服务之星”,20xx年1月获得中国网通集团公司“10060服务
之星”,20xx年3月获得**省通信工会“巾帼双文明建功立业竞赛先进集体”,20xx年3月获得**市总工会“先进女职工集体”,20xx年12月获得**省网通公司“10060最佳客服热线”,20xx年获得**分公司“先进集体”等荣誉。
准确定位 不以事小而不为
99%的普遍服务+1%的精细服务=120%的满意服务。这是**网通公司客服中心对服务工作的一致追求目标,也是她们的服务理念之一。她们认为,服务工作99%都是一样的,是可以被对手模仿的,只有1%是竞争对手难以超越的鸿沟,做好1%的工作不仅可以体现优势,还可以反过来感染、促进、提升99%的服务,这1%就是精细服务。
把平凡的事情做好做细,就是不平凡。服务工作至关重要,但它平凡而琐碎,优质服务需要一点一滴的积累,需要在平凡中做出不平凡。为此,**网通客服中心坚定不移地扛起“服务无小事”的大旗,以创新精神和精细管理提升服务,坚持把服务中的每一件小事都当作大事去做,做精、做实、做细、做到位。正是有了“服务无小事”的意识,才成就了1%的精细服务。
20xx年8月12日的晚上,一位李先生拨通了“10060”,由客服代表张天傲为其受理。李先生称家中电话拨了好长时间,无法正常拨通,系统提示“线路故障”,李先生当时有急事,但无法联系家人,情绪非常激动,对客服代表破口大骂,当时客服代表并没有因为客户的态度受其影响。她一边安慰客户不要着急,一边马上用座席的电话为客户试拨,试拨后确实存在此情况。她马上详细记录客户地址、联系人姓名、联系电话等重要信息,以“预约服务”的方式及时派单至所属局。另一方面及时与当地局夜间值班人员联系,将用户的特殊情况向值班人员说明,想方设法尽快修复。10分钟后,客服代表回访客户,客户情绪得到了缓解,客户称工作人员已与他联系,正在来家的途中。客户对网通公司的快速处理表示非常满意,并且对客服代表至始至终热情服务给予高度赞扬。
大胆突破 创新实现服务差异化
服务工作体现在平凡的小事中,但是服务水平要与对手拉开差距、要有新的突破,就必须创造性的实施差异化战略。本文来源:www.xxk123.com http://(www.xxk123.com)20xx年**网通公司本着以“客户为中心”的服务理念,大胆尝试,率先在全省将客服中心打造成为“生产指挥调度中心”的服务新模式,并制定了《客服中心生产指挥调度中心实施方案》。经过几年的运行,客服中心生产指挥调度中心职能已在全公司发挥出应有的作用。
1、实现了客服中心对公司各部门的绩效考核。10060客服热线在受理疑难问题咨询、投诉、障碍修复、业务受理等过程中,最容易将公司内部工作效率、服务质量、流程症结等诸多问题暴露出来。客服中心天然具备对公司各营销及服务环节最客观公正的评测条件。为了充分发挥指挥调度中心的职能,客服中心每月对分局、县公司、各部门以业务受理、障碍处理、业务回访检查、与关联单位相互配合等进行绩效考核,考核比重占公司绩效考核的8%,每月考核结果及时通报。根据考核结果进行分析,并把分析报告及时反馈至市场经营部门,促进了与各部门之间的配合,使问题得到了及时处理。
2、全面实行预约服务,建立以10060客服中心为一级调度,各单位测量为二级调度的运营模式。对于拨打10060申告故障的客户,客服中心实行100%预约服务,实现了由客户被动等待到客户主动约定时间的转变。通过这一服务模式,明显地提高了工作效率,提升了客户满意度。客户满意度较同期相比上升2.3个百分点;问题处理及时率较同期上升1.7个百分点。
3、转变服务模式,实现全方位调度职能。客服中心为了充分发挥员工的优势,于20xx年2月在全省首次尝试运营模式的转变,将“业务受理座席”与“障碍受理座席”分开,为员工创造了不断进步的空间,提高了受理接通率及客户满意度。于20xx年4月设立了宽带专家座席。实行7*24小时倒班制,由专业的技术人员担任专家座席员,将亚信、support宽带维护后台支撑系统前移,全天侯指导客户处理上网时出现的问题。通过技术人员的在线辅导,快速、有效地解决了客户端的宽带故障,如处理宽带障碍错误691现象时,专家座席人员接到障碍后,通过亚信系统5分钟之内将障碍处理完毕。在一定程度上减少了县分公司、分局宽带 www.xxk123.com (www.xxk123.com)维护人员的压力。通过与未设立宽带专家座席时的障碍量相比,派单到各局的宽带障碍量减少了37%,客户满意度上升1.2个百分点。宽带座席人员与客服代表密切配合,从计算机、宽带网络及后台数据多次进行全方位的培训,使客服代表宽带技能方面得到了很大提高。因预约服务开展、专家座席的设立,快速解决了宽带故障,得到了客户的高度认可。

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