热门词：治理机制——自我的力量郭原林强调，集团作为国际标准化事业的推动者，首先自身要紧跟国际先进治理潮流，强化自我治理能力，用制度管人管事，用制度规范组织和员工行为，逐步形成了兆维特色的治理三三制语录。短信：三三制语录（之二）治理目标达三化：简单化、重点化、习惯化。治理部门三要害：抓要害人、抓要害环节、抓要害的项目。员工治理三要求：大处着眼，小处着手；点滴做起，追求完美；宽以待人，严以待事。为企业治理的体系搭建三个平台：大学思维平台——在治理理论层面充当思维领导者角色，任务是告诉企业未来是什么样，应该向什么方向走；媒介理性平台——充当第三方公正角色；企业操作平台——企业中把好的治理理论和技巧变为现实。三、竞争战略——整合的力量郭原林认为，作为21世纪的一个组织，作为在激烈的市场竞争中的一个企业，谁都离不开协作与支持，正如俗话说的“一个好汉三个帮”、“红花也需绿叶扶”。因此，他无论在企业治理、业务拓展、对外交流等方面，都身体力行一种合作文化、合作理念、服务理念。长期与政府各行业主管部门保持信息交流和密切联系，得到各级主管部门和地方政府的关注、信任和支持。党中心、民革中心、民建中心和国家部委的领导曾多次到中心指导工作。中组部领导李德亮、民革中心副主席朱培康、民建中心副主席、北京市政协副主席朱相远等领导亲自来中心视察并给予肯定。长期面向客户的实践，形成了全方位整合型的服务模式，这一模式体现在对客户“咨询前、咨询中和咨询后”服务的全过程中。从客户需求出发，率先在全国同行中首家进行“三证合一”咨询探讨，成功地为国内上千家知名企业实现多证合一取证。高水平的工作质量得到了客户企业的普遍好评。实用酷站：涌泉报恩——公益的力量位卑未敢忘忧国！郭原林以赤子之心回报社会和国家，积极参与社会公益活动，无私奉献自己的一片爱心。认养太原动物园黑白两只大天鹅、母子长颈鹿；认领湿地，呼吁全社会关注环保；捐资50万元在母校山西大学设立“兆维创新奖励基金”，鼓励莘莘学子科技创新；每年组织员工义务植树一人一棵；非典期间向贫困学校捐赠卫生图书1500册，关注民生康健；为迎接北京奥运会，他号召所有员工天天学习一句英语，争取20xx年每个人都能成为志愿者；组织集团员工积极参加奥运口号征集活动，短短几天就征集了上千条口号并及时送达北京奥组委，受到有关领导的表扬。肩负责任和使命，为提高中国企业面向世界的竞争力，国经兆维还承担了大量的国家课题，参与了《中华人民共和国认证认可条例》等法律法规的制定。与中国农大等单位联合研发了农业标准化并有技术成果。成功完成国家科技部关于《为制定科技资源信息共建共享利益分配公约》的课题。这些公益活动，并不是为了贴上一个个漂亮的标签和迷人的商标，而是他倡导集团文化浓厚力量在每个员工身上焕发出勃勃生气。这种精神财富，叠加在企业无形资产的宝库中，成为企业均衡发展和可持续发展的源源动力。更多〈〈〈社会认可十多年的不懈努力，得到社会各界不断的肯定和褒奖，近年来主要有：集团被北京市工商局评为“守信企业”，北京市科技局认定集团为“高新技术企业”，入选全国质量万里行质量月、诚信日“全国认证咨询机构质量过硬、服务满足放心单位”，中国自动化学会专家咨询工作委员会吸收为企业会员单位，荣获第八届北京技术市场“金桥奖”，连续几年被中关村科技园评为“中介服务机构推荐单位”。集团所属山西国经兆维认证咨询有限公司先后荣获“太原市先进科技中介机构”、“太原市先进企业科协”、“山西省先进企业科协”、“山西省科技创新奖”等荣誉。集团还担任国际标准化组织成员、国际品牌认定委员会成员、《世界标准化与质量治理》杂志社副理事长单位、中国认证认可协会常务理事单位等。几年来客户向集团赠予锦旗达100余面。郭原林本人先后被聘为中国西部大开发经济顾问、政府经济建设顾问，荣获“山西省科技治理贡献奖”、“山西省优秀企业家”、“山西省优秀科技企业家”等荣誉。还有更多〈〈〈永恒追求“回顾集团创业过程，我们付出了艰辛、洒下了汗水，取得了成绩、得到了回报”。董事长郭原林意犹未尽。“展望今后的工作，我们更感到责任重大，任重道远。面对国家十一五发展规划，集团要认真落实科学发展观，拿起标准、文化、技术三大法宝，运用企业标准文化、企业文化标准的独家理念，为中国各级组织治理升级、战略转型、国际接轨做出积极努力，实现国经兆维人强国、富企、益民的社会责任和永恒追求。”马不扬鞭自奋蹄，为有朝霞欲满天！国经兆维正在向更加美好的前程迈进，郭原林董事长和他的同仁们正在书写更加辉煌灿烂的篇章！
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