店长的日常工作及权限

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超市各项管理程序

超市的管理程序：
超市作业流程：信息传送程序（采购部—营业部—订货程序—收货程 序（退货程序—核对程序—结款程序      
其它管理程序：家电程序，服务中心程序，收银程序，保安程序，工程部程序，金库程序等。 、

稽核工作检查
检查各个门店程序执行情况
稽核员权限；稽核员受控于总公司，检查各个门店的程序执行情况         
无权指挥和管理
稽核员检查内容：抽查门店各项工作，各项程序的执行
稽核报告：定期检查后，稽核报告一份给总公司，一份给店长
店长稽核总结：收到稽核报告后，开全店会议，总结工作中的问题并改正
二    超市设备管理与维护

店长负责全店的资产管理与投资

工程部任务；定期维护设备，维修，为各个部门服务

投资规划：新设备投资，及旧设备维护资金。

三  店内布局            
卖场布局规划：卖场布局设计，主次通道，购物导向等                                                       
卖场环境，装饰：卖场的购物环境，卫生情况的管理，店内指示牌， POP管理

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