如何进行有效的时间管理

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以原则为重心，配合个人对使命的认知，兼顾重要性与急迫性，强调产品与产能的齐头并进；
有效个人管理的六个标准（1）：
   ——一致：使命与价值观、角色与目标、重点与计
       划、欲望与  自制等应合谐一致；
   ——平衡：人应在事业、财富、生活、奉献等方面
      平行发展；
      
有效个人管理的六个标准（2）：
      ——有重心：以一周为单位订计划，每天应各有不同的优
      先目标，但要相互呼应；最有价值的事先做；
   ——重人性：个人管理的目的在人而不在事；
   ——有弹性：应可因个人作用和需求的变化而调整；
   ——携带方便：管理工具应便于携带，随时记录与调整。有效个人管理的四个步骤
        ——确定角色：确定你认为重要的角色；
    ——选择目标：分别为每个角色确定未来一周要达成的
       目标；
    ——安排进度：为这些目标确定完成时间；
    ——逐日调整：每日清晨依据行事历，安排一天做事的
       顺序。
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