战略分析与选择

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第5章 战略分析与选择
名言:
…战略中最重要的问题是根本不能被数量化的——德鲁克
受危机所迫而作出的选择大多为最糟糕的选择。——鲁丁
主要内容：
公司战略类型
公司战略
战略类型
总体战略
增长型战略
稳定型战略
无变化
维持利润
暂停
谨慎
收缩型战略
分战略
加强型战略
一体化战略
多元化战略
防御型战略

加强——市场开发
定义：将现有产品/服务打入新的地区市场、新的顾客群。
条件
举例：兰雨精工家具进入办公家私、海尔与长虹
加强——市场渗透
定义：通过更大的市场营销努力，提高现有产品或服务在现有市场的分额

条件
举例：联通的CDMA在营销上的努力
加强——产品开发
定义：通过改进产品/服务而增加产品销售
条件
举例：本田与亚马蛤
一体化——前向一体化
定义：获得分销商或零售商的所有权或对其加强控制。
条件：见附表
举例：
案例10，泸州老窖
讨论：深水弯边的炼油厂，可以从油轮运输原油；也可以从附近油田通过汽车运输，但运输费用比来自油轮贵。一家石油管道公司愿意修一条管道贯通油田和油厂。
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