斩马谡

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执行是目前企业界的一个热门话题。比起国外企业,执行难题更让中国企业老总们头痛不已,因为国内企业的职业化水平远比国外低,这就使执行难题愈加难以解决。
为什么执行会成为一个全球性难题?我的看法是,执行之所以难,首先在于它长期被忽视,而它之所以长期被忽视,原因又在于"执行"这一行为本身并没有找到自己的逻辑起点。我们在总结大多数"执行"错误时,简单地把错误归于执行一方,而没有真正找到执行难的"元凶"。
诸葛亮斩马谡是中国企业家经常引用"执行难"的例子。马谡因为没有执行诸葛亮的战略安排而葬送街亭,从而使诸葛亮丧失战略要地。在总结自己这一失误时,诸葛亮痛心疾首,后悔没听先帝之言而重用马谡,因为先帝刘备早就对他说了,马谡此人"言过其实,不可大用"。
从此,马谡就成了"中看不中用"的典型,成了空有理论没有执行力的代表,诸葛亮的失误也被简单地归于"用人不当"。
但是,这个故事却经不起推敲。因为我们看不到马谡怎么就没有执行力了,难道马谡不执行诸葛亮的计划就一定没有执行力?
如果我们一定要判定马谡"只知兵书,不懂实践",就必须先有一个前提,那就是诸葛亮的规划"绝对正确"。所以马谡只要遵守诸葛亮的计谋,倚山安营扎寨死守,就算"有执行力",否则就是"没有执行力"。但问题是,凭什么说诸葛亮就绝对正确呢?是因为诸葛亮的"神机妙算"?还是因为诸葛亮是主帅,马谡是将,"将"只能按既定的"计谋"行事,否则就有执行问题?

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