激活人力资源的薪酬设计原理与操作实务

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问题1：用要点表述清楚你公司薪酬系统的一个优点和三个缺点？
问题2：你公司的薪酬系统体现出何种价值取向的分配原则？
问题3：你对薪酬及公司薪酬系统的满意度有多高？
问题4：加倍努力，再加倍努力，你有没有获得高薪的可能性？
经营者（董事长、总经理）薪酬体系
    工资+奖金的模式转向基本年薪+效益年薪+股权激励
经营管理层副职（副董事长、副总经理、三总师）薪酬体系
    实行岗位工资+效益奖金+适当股权
科技员工薪酬体系
    基本工资+技术入股
营销员工薪酬体系
    按销售业绩提成办法
普通员工薪酬体系
    岗位工资+适当奖金

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