东华理工学院经济与管理学院04级市场营销三班2006-20xx年第一学期班级工作总结
即将过去的一学期,我校喜迎建校50周年庆典和圆满完成教育部专家组关于我校更名为东华理工大学的评估工作;回首过去的一学期,我班在班主任徐步朝老师的指导和帮助下班级工作取得了骄人的成绩，全班３０位同学在德智体等各方面都看到了可喜的进步，为总结经验，弥补不足，现总结如下：
一.精简班委会和团支部成员，建立高效务实的班干部、团干部队伍
学期初始，根据新任专业班主任徐老师的要求，首先由老师在充分征求同学建议后任命班长、团支部书记人选，然后由班长、书记提议另三名有一定能力和责任心的同学兼任班委会或团支部干部，这样新的班干部、团干部成员由之前的多达数十人精简到现在的五人，但是分工更明确、队伍的责任心更强、办事效率更高，从过去的一学期班委会团支部所取得的成绩以及老师同学们的认同来看，都明显高效务实不少．
二.施行《班级学风管理细则》，实行量化管理、分层管理
开学不久，班主任徐老师先后召集全体班委会团支部成员和党员、预备党员、入党积极分子等先进学生代表，商讨建立严格的班纪班规，本着＂为了同学们都能有一个美好的前程＂的前提，就相关细则进行了广泛地征求意见，最终形成量化管理的《班级学风管理细则》．同时，根据学生个人意愿，按＂想考研＂、＂想考公务员＂、＂想找工作＂、＂没打算＂等四种层次，通过分批开会充分与相关学生沟通后，实行分层管理，不同层次同学按照不同的要求实行不同的管理，这样节约了管理成本也更容易管理．经过一个学期的磨合，在老师、班干部的努力和同学们的配合下，不仅同学们的个人纪律感有所加强，整个班级的班风学风也都有了明显改善和提高．
三.做好新加入的八位专升本同学与班集体的融合工作，加强班级凝聚力
随着八位专升本同学的加入，我班同学由原来的２２位扩大为目前的３０位，但是班级成员的增多、新同学的加入，并没有造成管理难度的加大，而与此同时由于老师和班委会的前期工作、同学们的积极以及新同学的热情，通过班会、聚餐、友谊篮球赛、建立班级博客等多种形式的班级活动，全班同学用更加团结更加融洽的表现，加速了新老同学的融合，完成了从＂小班级＂到＂大集体＂的良好转变．
四.存在的问题
在班级工作和同学们各方面都取得很大进步成绩的同时，当然，在实际工作中，也不免会存在一些这样那样的不足，例如：如何让同学们的学习和上自习的积极性更高等，这些都有待于班委会一方面对班级工作进行总结、反思，另一方面也需要广大老师和同学们进一步配合，为再创＂校文明班级＂而努力！