（4）所有工地人员要加强安全教育，懂得必要的防火、灭火知识。
（5）现场设置防火标志牌，任何人不得私自挪动标志牌和消防设施。
完善企业管理，增加企业效益。
在多年的生产经营中，公司一班人形成了共识，经济效益的来源决不是高收乱要、偷工减料和粗滥造，只有加强管理，灵活经营，才能创造出高效益，因此，我公司坚持向兄弟单位学习，虚心向兄弟单位求教，取长补短，实行“两极核算，公司六统，项目八包”的工程项目管理办法。
二级核算就是：公司和项目经理部分别实行单独的财务成本核算和结算，公司和项目经理部签订承包合同后，项目的材料购买，人工安排均由项目经理部自己安排，以保证项目经理部的独立成本核算。
公司六统就是：公司统一对外接受业务，统一资金，控制管理，统一人员设备调度，统一工程质量控制，统一主材调拨，统一财务核算，其中：统一资金控制管理是一条贯穿始终的主线，以确保公司对基层实行有效管理。
项目八包就是：项目经理部对公司实行“包造价，包工期，包质量，包安全生产，包文明施工，包计划生育，包社会治安，包工程保修”。
自公司实行“两级核算，公司六统，项目八包”的管理模式后，公司与项目经理部责、权、利分明，工作重心都放在施工一线，一切围绕工程的“优质、高速、低耗、安全”服务，做到从尽其才，物尽其用，按劳计酬，核算分明。
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