第二点，监督不能少，暗箱不能多。有些同志不喜欢被监督，被监督不舒服，这是非常危险的。监督从另一个角度看，实际上是对你的一个校正，是对你的一种保护。一个班子里有不同声音的存在是非常必要的，它防止你过于武断地决策。毛主席的观点是要善于用有不同意见的人，所以一定要善于接受监督。唐太宗为什么要把魏徵留在身边？就是希望身边有个人经常给提提醒，省得犯错误。一个班子都是一种声音，同声附和，我认为也不是好事情，就像南丹县，研究的时候都是一种声音，结果最后县委书记被qiang毙了。有点不同声音是非常有必要的，对我们工作有益处。暗箱不能多。我们都是领导干部，某些时候对个别事情确实是需要在很小范围内来研究，这可以理解。但是暗箱不能多，暗箱处理多了，就是问题，因为暗箱是不被阳光所照到的地方，肯定是缺少监督的，肯定是一些容易出问题的事情，所以在这方面要努力地去防止暗箱操作。尤其是在当今信息时代，想瞒住一件事情有时很难，一个“贴子”挂到网上就铺开了，能瞒得住吗？有很多事情都是想瞒瞒不住、想捂捂不住的，信息在这个时代是共享的，因为有信息高速公路，所以要尽量减少“暗箱”，或者不用“暗箱”，这点很重要。大家都清楚孙志刚的案子，还有刘涌的案子，我认为当时处理者都想暗箱操作，压住。孙志刚的案子没压住，媒体报道之后，引起了全国性的震动，最后导致我们收容制度的重大改革。刘涌一案，当时有关法院判了个死缓，又不说明为什么，结果网络上的评论铺天盖地，最后拿到了最高人民法院，还是执行了死刑。因此，不要更多的去搞这种事情。
第三点，信任不能少，训斥不能多。班子成员之间最宝贵的就是相互信任，这是一个和谐班子的基础。相互信任才能心往一处想，劲往一处使。如果相互猜疑，你提防我，我提防你，那么这个班子肯定要出问题。所以要相互信任。信任这个东西能产生很好的效应，心理学上有一个“皮格马利翁效应”，讲的就是这个问题，信任、爱和赞美能够创造奇迹。能够通过赞美和表扬达到的目的，决不要用批评。每个人都有自尊心，没人喜欢被批评，更何况训斥。要以理服人，能采取温和方式解决的就不要用极端的方式。训斥对一个人自尊心的伤害是很大的，“良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒”，要晓得，作为领导说一句话无所谓，但下属可能一夜难眠。所以一定要把这种经验用到自己的身上，要学会这种领导意识。
第四点，正气不能少，怨气不能多。一个单位风气正非常关键，风气正才能人心顺，所以领导干部一定要努力让单位树立正气，不要让歪风邪气抬头。一个风气正的单位人心肯定是向上的，人心都比较顺，大家就不会有更多情绪，这个单位就会有和谐，会有创造力，会有工作干劲。我们每个领导干部在工作中都会遇到麻烦，遇到挫折、烦恼，在这种情况下，怨气、牢骚不能多，虽说不能彻底地杜绝，但是千万不能多，怨气一多，影响团结，牢骚一多，同样影响团结，而且怨气、牢骚于事无补。要是发发怨气和牢骚，事情就能解决也好，可是它不但解决不了问题，反而会使“霜”更厚，所以这个东西就不要太多了。可能因为安排上有诸多不满足，有时有牢骚、有怨气，这时最关键的就是摆正自己的心态。江泽民曾引用过一首诗，在《江泽民文选》第一卷的501页上，对我们很有启迪，这是郑板桥的一首诗《道情》：“老书生，白屋中，说黄虞，道古风；许多后辈高科中，门前仆从雄如虎，陌上旌旗去似龙，一朝势落成春梦。倒不如蓬门僻巷，教几个小小蒙童”。意思是说有几个老书生，在一个破屋里谈古论今，上至三黄下至五帝，闲谈的时候提到了许多后辈高科中举，当了大官之后，门前的仆人、随丛如狼似虎，很威严，乡间小道上的旌旗都挤满了，很气派，但是不能总当官那，被罢免了是一种，退下来也是一种，还有因一些其他方面的因素辞官的，这一切都像春梦一样破灭（就是大起大落的意思，大起大落是最容易伤人的，需要有很好的道德修养），所以几位老人总结了一个观点：倒不如在陋室里教几个小孩子读书，这样就避免了很多大起大落，避免了一些世态炎凉。江总书记引用这首小诗来教导我们领导干部对权力和职位应该有一个良好的心态，要如何去认识和把握。
同志们：区十三次党代会和近期召开的区委十三届二次全会，制定了未来五年和今年的工作任务，任务是非常繁重的。建设“新旅顺”给大家提供了一个充分展示身手的舞台，希望大家本着既要干事又要干净的原则，珍惜发展机遇，加强自身修养，搞好廉洁自律，不辜负区委和人民群众的重托，在事业上不断取得新的进步。
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