:农产品经纪人职业资格培训148人次,占计划的148%,农民经纪人法律、法规农业科技培训302人次,占计划的100%农资经营网络、农产品经营网络、废旧物资回收利用经营网络人员培训156人次,占计划的104%,通过业务培训,打开了网络经营人员及农产品经纪人的思路,增强了服务意识和法律意识,对如何做好经纪人、如何搞好专业合作社提高了认识,培训受到普遍欢迎和收到了较好成效。在此基础上,供销社计划在今后两年内,农产品经纪人培训覆盖全县行政村。
七、积极调处矛盾,做好改制后续工作和稳定工作
由于供销社系统原有企业大部分属困难企业,各种遗留问题和矛盾突出,部分矛盾和问题在改制中得到解决,但还有一部分改制后最近两年才反映出来的问题。20xx年,处理来信来访33人次,原第二农资公司部分改除劳动合同职工及退休职工(晋城片)到县信访局信访,要求“重新进行改制”等问题,供销社配合县国企改革办、县人劳局、国土局、民政局等多家单位做了大量工作,后续还将继续做好此项工作。
供销社改制后,供销社党委、理事会始终把维稳工作作为一项重心工作来抓,要求我们在工作中要紧紧围绕改革、发展与稳定这个中心,以最大的亲和力、说服力,及时耐心细致地做好职工的思想疏导工作和政策解释工作,化解矛盾消除隐患,把矛盾化解在基层,把问题消除在萌芽状态,及时了解掌握改制后企业职工的思想动态,发现问题及时解决,消除各种不稳定因素,努力营造一个和谐宽松的环境,为创建平安××维护社会稳定做出贡献。
八、县级再生资源回收利用市场建设
结合我县再生资源行业实际和城乡环境整治的需要,集分检、包装、购销、初加工为一体的县级再生资源回收利用市场建设,已完成了可行性研究报告、项目规划、选址、项目立项备案和土地报批等前期工作。市级批准用地后明年将全面启动建设。
九、积极向上级争取资金
20xx年,供销社通过发展“两社一会”,领办、创办“综合服务社”“专业合作社”“行业协会”及涉农培训工作,向上级争取资金共计9.2万元。今后,将进一步加强上级相关部门的沟通和协调,尽可能多的争取上级资金的支持力度,加快各项工作的推进。
十、招商引资任务
内资:500万元
招商引资,是我单位20xx年重点工作目标任务之一,党委、理事会高度重视,年初制定了《××县供销合作社联合社20xx年目标、任务、责任分解》将目标、任务、责任分解到人,通过拼搏努力,目前引进落户的项目有:云南大发建材有限公司(福建省的林金建、叶仁先生分别出资100万元注册),计划投资1200万人民币,生产矿渣微粉(水泥添剂)项目,选址在宝峰镇前卫村委员会后所村,7月上旬开工建设,截止10月30日建设投资720万元,与原宝峰镇协议实绩分配比例7:3,完成任务504万元,占任务的100.8%。预计将超计划完成招商引资任务。
十一、存在的困难和问题
一是××县供销社下属企业整体改制后,资产全部退出,新组建的两个公司县供销社没有参股控股,不行使出资人的权利,对改制企业的监督、指导、协调不具有约束力,经营完全由企业决策,企业以追求利益最大化为目的,不对市场的稳定和有效供给承担义务。二是无资金。三是工作人员少,承担县委、政府阶段性目标任务和临时交办任务重。
20xx年工作安排计划
20xx年,我社要以学习实践贯彻科学发展观统领全局,进一步解放思想,拓宽思路,谋划发展项目,狠抓落实,力创特色,以推进供销合作社“二次创业”促进农村流通服务体系建设为重点,大力发展农村、农民合作经济组织,继续推进“两会一社”创建和实施“四进村”实现“五个有”工作,以优势产业和产品为依托,引导农民经纪人、农村能人、种养大户和龙头企业等领办、合办农产品生产、流通专业合作社和专业协会,继续抓好“综合服务社”、“专业合作社”、“行业协会”创建和提升工作。
一、继续做好农资化肥供应工作,督促企业做好农资储备,满足市场需求。
以建设县级农资专业市场和农资配送中心为主要内容的农资连锁经营,是供销合作社推进农村现代流通服务体系建设的一项重点工作,20xx年,筹建县级农资经营市场和农资配送中心工作要取得实质性的进展,年内(12月前)完成项目可行性研究、规划选址和征用地手续,做好项目前期包装工作。
二、全面启动县级再生资源回收利用市场工作。力争20xx年10月前促使项目落地建设。
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