四是全力加强干部队伍建设
党委全面贯彻落实《党政领导干部选拔任用工作条例》，坚持“党管干部“和“德才兼备“原则以及干部“四化“方针，全面树立“高水平高职院校要有一流的管理干部队伍“的意识，积极推进干部选拔任用等重要制度的改革。
加强干部制度建设。党委根据干部工作实际，出台并实施《关于党政干部选拔任用规定》、《中层干部管理办法暂行办法》等16项规章制度，在执行中注重结合实际不断修订完善，并将干部管理工作纳入学院ISO9000质量管理体系，逐步健全干部能上能下、能进能出、充满活力的用人机制，形成了与社会主义市场经济和现代高等职业教育管理相适应的、符合我院实际的具有高等职业学院特色的干部管理体制。
创新干部使用机制。首先，按时开展中层干部换届。根据干部管理制度，20xx、20xx、20xx年，先后进行三轮中层干部干部的换届调整工作。其次，注重加强干部轮岗交流。在保证干部工作相对稳定的前提下，党委有计划、有步骤地开展干部轮岗交流，注重党政职能部门、后勤服务系统、直属单位和系部干部之间的交流锻炼，20xx年到20xx年，共有35名干部实行了轮岗交流。再次，创新干部选拔机制。党委先后于20xx年、20xx年两次面向全国公开选拔招聘中层干部，先后有9位同志经招聘走上我院的中层管理岗位；20xx年又采用竞争上岗选拔聘任中层干部，先后选拔出22名中层干部助理，为学院干部队伍补充新鲜血液。第四，加快年轻干部培养力度。党委注重从教学、管理、服务一线发现、选拔年轻骨干进行培养锻炼，按照“三宽“型干部标准，给位子、压担子，促进他们快速成长，学院中层干部队伍中，70后、80后的年轻干部已达 %。目前，全院中层干部共69名，其中女性干部13名、党外干部12名，平均年龄43岁；具有硕士以上学位的35人，占50.7％；具有副高以上职称的32人，占46.4％，干部队伍的整体素质进一步提高，结构日趋优化。
注重干部教育教育培训。第一，定期举办干部培训班。每年举办两次主题鲜明的干部培训班，以专题辅导、外出调研、交流论坛、工作汇报等形式，加强对干部的教育和培训。第二，选派干部参加上级组织的培训。近年来，共选12派位同志参加省委党校组织的高校系部负责人培训班学习，选派30人次参加省厅组织的学习贯彻党的十七大精神轮训班。第三，选派干部赴境外培训。近年来，共选派48名干部赴新加坡、澳大利亚、美国、加拿大、德国以及香港和台湾地区进行培训考察。多渠道、全方位的干部教育与培训，增强干部的开拓创新意识，提高了干部队伍的整体素质。
重视后备干部队伍建设。党委制定实施《关于选拔培养后备干部工作的意见》、《副科级干部选拔任用暂行办法》等规章制度，按照德才兼备的原则，加强各级后备干部队伍的选拔培养，根据未来岗位的需要，确定培养方向。目前，院级后备干部有4人，系后备干部44人，党政机关后备干部8人。
（三）求真务实，加强作风建设，提升党委班子的免疫力
党委高度重视领导班子的作风建设，不断强化党风廉政建设，保持党的优良传统，增强自身免疫能力，全面提升自身领导科学发展的能力。
一是强化求真务实之风
多年来，党委以强烈使命感和责任感，坚持把饱满的工作热情和科学的工作态度有机统一起来，谋实事、出实招、干实事、求实效，始终以师生员工赞成不赞成、满意不满意作为决策行事的出发点和落脚点，以宽阔的眼界在全局工作中找准坐标和定位，抢抓发展机遇，坚持统筹发展，正确处理学院事业发展中的各种重大关系、利益关系，在统筹中推动快速发展，促进和谐建设，不断创造新的跨越。特别是20xx年学习实践活动，进一步弘扬求真务实的精神，针对学院四大发展瓶颈，开展调查研究，形成切合实际、师生满意的调研报告和长效机制，保证了学习实践活动的成效。
二是强化争先创优之风
面对国际金融危机冲击和高等职业院校日趋严峻的竞争态势，我院各级领导班子坚持发扬“艰苦奋斗，自强不息，团结拼搏，勇于争先“的办学精神和传统，以解放思想为先导，以深化改革为动力，大力提升班子应对复杂局面、开拓创新的能力；注重加强学习，努力把学习的收获转化为谋划学院科学发展的具体思路和领导学院各项工作的实际本领；敢于打破思维定势、突破思想窠臼，敢于破解体制约束、化解机制瓶颈，勇于超越既有、超越自身，不断攀登新的高峰。近年来，我院在人才培养方案改革、服务能力建设、实训基地建设、师资队伍建设、分配制度改革、干部制度改革等诸多方面都取得了不菲的成绩和突破，学院已经跻身江苏省高职院校第一方阵。
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