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电子企业科学发展观活动大总结发言

[10-15 16:00:28]   来源:http://www.xxk123.com  个人总结   阅读:8110

导读:集团公司党组对分析检查报告十分重视,把分析检查作为全面体检、反思反省的良机。党组熊群力书记全程主持分析检查报告撰写工作,按照习近平同志“三个下功夫”、“六个讲清楚”的指示要求,明确提出要充分运用学习调研、征求意见、解放思想大讨论和专题民主生活会成果,突出检查分析问题和理清发展思路这个重点,形成高质量的分析检查报告。我们通过召开党组、在京企业主要领导、总部职工代表和工会联合会等七个层面座谈会,并通过电子邮件向部分京外企业领导广泛征求修改意见。经过广泛讨论、集思广益,先后八易其稿,形成了集团公司党组分析检查报告。分析检查报告在内容上突出体现了三点:一是突出体现了中国电子成立以来的经验、不足及近年来贯彻落实科学发展观的情况;二是突出体现了中国电子存在的突出问题及主客观原因特别是剖析了主观原因;三是突出体现了中国电子贯彻科学发展观、开创科学发展新局面的基本思路和措施。6月11日,集团公司召开了学习实践活动第三阶段工作会,党组书记熊群力同志对分析检查报告进行了宣讲。出席会议的党组和所属企业领导班子成员、人大代表、政协委员、党员代表、职工代表等对党组分析检查报告总体上给予了充分

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集团公司党组对分析检查报告十分重视,把分析检查作为全面体检、反思反省的良机。党组熊群力书记全程主持分析检查报告撰写工作,按照习近平同志“三个下功夫”、“六个讲清楚”的指示要求,明确提出要充分运用学习调研、征求意见、解放思想大讨论和专题民主生活会成果,突出检查分析问题和理清发展思路这个重点,形成高质量的分析检查报告。我们通过召开党组、在京企业主要领导、总部职工代表和工会联合会等七个层面座谈会,并通过电子邮件向部分京外企业领导广泛征求修改意见。经过广泛讨论、集思广益,先后八易其稿,形成了集团公司党组分析检查报告。分析检查报告在内容上突出体现了三点:一是突出体现了中国电子成立以来的经验、不足及近年来贯彻落实科学发展观的情况;二是突出体现了中国电子存在的突出问题及主客观原因特别是剖析了主观原因;三是突出体现了中国电子贯彻科学发展观、开创科学发展新局面的基本思路和措施。6月11日,集团公司召开了学习实践活动第三阶段工作会,党组书记熊群力同志对分析检查报告进行了宣讲。出席会议的党组和所属企业领导班子成员、人大代表、政协委员、党员代表、职工代表等对党组分析检查报告总体上给予了充分肯定。经测评,在750名出席会议的代表中,针对分析检查报告,认为发展认识深或较深的有731人,占97.47%;认为查找问题准或较准的有712人,占94.94%;认为原因分析透或者较透的有701人,占93.5%;认为发展思路清楚或较清楚的有707人,占94.3%;认为改进措施可行或者较可行的有693人,占92.43%;认为分析检查报告总体很好或者较好的有704人,占93.87%。所属企业的分析检查报告也得到了干部职工的肯定,绝大多数获得了90%以上的认可度。
4、注重整改落实,创新制度机制。集团公司和各企业高度重视第三阶段的工作,高度重视整改方案的制定。党组书记、董事长熊群力先后五次召开党组会或座谈会,组织拟定、修改整改落实方案,刘烈宏总经理等党组其他成员按照工作分工,组织分管部门根据分析检查报告所查找出的问题,制定细化整改落实方案内容,明确整改落实方案实施举措。经过深入讨论,数易其稿,形成了《中国电子信息产业集团有限公司党组深入学习实践科学发展观活动整改落实方案》。集团公司整改落实方案充分运用调查研究、解放思想大讨论、广泛征求群众意见、领导班子民主生活会的成果,特别是充分运用好分析检查报告的成果,对集团公司当前和近中期需要重点解决的问题,进行了梳理、归类,分别纳入整改落实方案,共提出了8个方面整改任务,含41项整改项目和91条整改措施。其中,当前解决的问题共4 个方面14项整改项目,主要是应对国际金融危机,开拓市场,争取大项目,努力增盈减亏;按现代企业制度要求进一步规范董事会管控体制,创新科技体制;加强所属企业领导班子建设和解决总部部分职工购买经济适用房问题。近中期整改问题共4 个方面27项整改项目,主要是落实发展规划,实施总部与企业的规划对接;以市场、项目和品牌为牵引,实施结构调整;全方位、多渠道进行合作,争取资金和项目支持,尤其争取新的资本金注入;创新体制机制,尤其在激励机制上下功夫;提升管理水平,加强党组织建设、企业文化建设。
这些任务和措施既是下一步贯彻落实科学发展观的努力方向,也是今后一个时期集团公司的工作重点。
集团公司整改落实方案的制定坚持求实、细致、可行的原则,做到了“五突出”。一是突出了工作重点。整改落实方案既有当前需要解决的问题,又有近中期需要解决的问题,突出了当前重点解决的问题。特别是针对当前金融危机和市场竞争日趋激烈的形势,把“采取有力措施,积极推进保增长工作”作为一切工作的重点,提出了确保实现董事会确定的全年经营计划、遏制重点亏损企业亏损状况、抓好重大项目、推进战略合作重组等整改措施。二是突出了解决问题。在整改落实方案制定过程中,我们重视整改措施的针对性和可操作性,把分析检查报告提出的思路和措施具体化,对每一项整改项目都明确了解决问题的措施和办法。如在“强化内部管理,提升科学管理能力”方面,我们针对集团公司管控中存在的薄弱环节,提出了一系列明确的整改措施,在风险管理、财务管理、安全生产、人力资源等方面有针对性地制定了解决问题的新举措。三是突出了责任到位。整改落实方案实行了领导负责制,明确了主管领导为整改落实工作的第一责任人,牵头单位为第一责任单位,明确了相关部门和企业为配合单位。通过逐项明确主管领导、牵头单位、配合单位,从而把任务分解细化,把责任落实到位,保证整改落实工作取得成效。四是突出了完成时限。根据整改问题的轻重缓急和难易程度,我们对91条整改措施中的大多数明确了完成时间,其中绝大多数要求在今年年底前完成,对一些制约因素较多,解决难度大的问题,明确要求在1—2年内完成。五是突出了体制机制创新。我们在整改落实方案制定过程中,从完善制度、健全机制,打造百年企业的战略高度出发,提出了推进集团公司体制机制改革的初步思路,明确了在管控体系、科技创新体系、考核激励机制、选人用人机制、党组自身建设等方面,建立起与集团公司发展相适应的一整套管理体系和制度,通过创新体制机制,完善集团公司管控模式,初步构建既符合科学发展观要求,又切合中国电子实际的体制机制。

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