1.4.6国际展览中心
泛珠三角商品集散中心庞大的商品流通体系是会展业发展的基础，只有建立在商品流通基础上的会展活动，才有生成和发展的可能。大力发展会展业不仅能创造巨大的直接经济效益，还能拉动相关产业的快速发展，对拉动区域交通、旅游、餐饮、住宿、商业等相关产业的快速发展，创造巨大的间接经济效益和社会效益发挥重要作用。商品集散中心会展业的推进，还可以拉动城市建设、完善城市功能，扩大影响、提高知名度，为促进社会就业，传播信息、扩大交流等产生深远影响。以流通为依托，以市场为导向，充分发挥世界华人、华商、华裔的商业带动作用，将全世界各国、各州、各省市的商贾吸引进来，努力打造世界会展品牌。
借鉴广交会和深交会的成功经验，并务求得到两会的支持与合作，将商品集散中心作为他们的延续，让在广交会和深交会参展的客商继续前往中山展出，争取更多的合作机会。未来的商品集散中心各会展场馆按功能划分，场馆与场馆之间相互联动，一个或多个场馆在举办展览会的同时，其它的场馆则可以为做好下一届展览的准备，并依次循环交替，真正实现“永不落幕”的交易会展目的。
1.4.7客户服务中心
中国泛珠三角商品集散中心将会使用最先进的数据管理设备，根据不同客户的不同需求进行分层次的有效管理，客户服务中心将会为企业前来开店提供咨询服务和帮助，包括dai办营业执照、dai办商铺租赁业务和相关业务跟踪等事务。同时对集散中心内老客户的投诉及建议进行及时处理和跟踪，为商品集散中心实现规范化运营提供保障。
1.4.8政府监管中心
考虑到泛珠三角商品集散中心产业结构多样化的实际情况，还将专门为政府建设一个监督管理中心，以加强政府对集散中心的管理职能，包括发放经营许可证，产品检验检疫等。从源头上杜绝假冒伪劣产品入市，为形成商品集散中心国际品牌创造有利条件。
1.4.9国际采购大鳄办事处服务中心
建立外国办事处服务中心，是为了配合国外常驻中国采购单位实现一站式采购提供便利。国际上采购大鳄可以在该办事处服务中心设立自己的常驻机构和物流中心，为商品出口和中转提供服务。
1.4.10物业管理服务中心
根据中国泛珠三角商品集散中心的整体规划，各子中心市场多达72个，生态园区、总部基地、酒店服务等配套功能非常完善，加上该中心未来商贾云集，安全和环境基础显得非常重要。因而先进的物业管理服务将能为该项目成功运营起到推波助澜的作用。
1.4.11期货交易服务中心
依靠香港和澳门特区在世界上形成的金融中心优势，努力借鉴港澳乃至其他发达国家成功推行期货契约的成功经验，在中国泛珠三角商品集散中心内设立期货交易服务中心，彻底打破中国境内长期以来形成的传统交易模式，使期货契约在未来的市场运营中发挥重要作用。所谓期货契约(Future Contract)系指买卖双方，约定在将来的某一时点，以事先约定之价格，对某一特定之商品来进行交易的一种合约。因此，期货就是事先定好的一种契约，而契约上则载明买卖双方所必须履行的义务，包括交易的时间、交货的地点、交货的价格，以及交易的特定商品等。
期货交易中心的建立，是中国泛珠三角商品集散中心具有战略性的重大举措，必将改变长期以来国内所形成的传统商品流通模式，发展前景广阔，意义深远而重大。
1.5 项目结构体系
项目的结构体系是确保项目方向的正确有效，并保证项目成功实施的方法体系。
中国泛珠三角商品集散中心的结构体系包括4个层次：战略方向规划层、区内建设规划层、招商推进层、运营管理层。
1.5.1战略方向
战略方向及规划层为中国泛珠三角商品集散中心实施体系的总纲，其制定是以该项目的未来发展趋势分析为依据，需要国家有关行业组织、当地政府、泛珠三角商品集散中心运营方以及其它投资机构共同协商与确认。
1.5.2区内建设
区内规划与建设是项目实施体系中的极其重要部分，其目的是根据战略规划层的定位要求，规划出适合未来发展需要的各种硬件基础。这其中包括商品集散中心基础设施的规划设计；77个商品城的确立；3、4、5星级酒店的分布；多个展览馆和800万m2非中心化高档住宅小区和230万m2商铺的人性化对接；几十万平方米商务写字楼等配套项目的整合等。
1.5.3招商推进
中国泛珠三角商品集散中心能否在极短的时间内投入运营，这从根本上取决于招商工作的推进程度。民营企业在对该项目操作的过程中，能否得到国家及当地政府的帮助，并且由政府在行政层面上加以推动，重点要发动世界华人协会、华商、华裔对本项目的支持力量，这是本项目取得成功运营的关键所在。与此同时，中国泛珠三角商品集散中心筹备处应该着力组织营销团队，包括对营销手法、宣传推广方式、各商品城、住宅、写字楼、商铺的价格定位等工作进行统筹规划。
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