为做到项目的稳步推进，确保任何一个商品交易市场一启动就能得到企业界的广泛支持与认可，我们将必须认真研究和分析各子项目的特性，以便找准切入点，做到分步实施，稳步推进，避免出现任何差错，为节约项目开发成本，争取宝贵时间做足准备。我们坚信，只要脚踏实地根据市场发展需求和企业自身实际情况，一步一步的来，每一步都做扎实了，就能最终获得成功。
2.4 超前思维，国际视野，标准运营
中国泛珠三角商品集散中心筹备处负责人在研讨会中反复强调：“在打造和构建‘泛珠三角商品集散中心’庞大商业航母的同时，要有超前思维和更为广阔的国际视野，不要错误地把浙江义乌小商品市场做为范本，我们要做的是配合泛珠三角‘9＋2’政府聚集国内外企业资源，建立第五代国际性、高品质的商业交易平台，为企业实现自我展示创造有利条件”。在谈到对泛珠三角商品集散中心未来运营时，麦先生更是满怀信心：“规划、建设和招商不是该项目运营的根本目的，真正的目的在于如何使进驻商品集散中心的厂商能在此赚取更多的财富和实现跨越式的发展。为此，我们非常重视该项目在未来的标准化运营的实践和操作问题，将会不惜重金聘请在国际上有多年大型综合性项目运营经验的管理人才加盟，以保证该项目真正成为行业典范”。
对于任何一项浩大的系统工程，实施和运营都是非常重要的阶段，如果实施阶段有所缺陷，自然运营起来困难重重。相反，实施阶段十分成功，运营阶段很不理想，等于对实施阶段成果的浪费，同样没有达到目的。中国泛珠三角商品集散中心项目实施和运营阶段的技术含量都很高，如果实施和运营分离，对运营方而言，前一阶段中的实施方使用的高新技术则会变成一道很高的门槛，需要有相当大的精力来越过。若实行实施与运营一体化，则可以使实施阶段的队伍自然延续到运营阶段，凭着对亲自实施的项目的了解而直接运营，整个商品集散中心的成功就更多了一份强有力的保障。
第三部分 商品集散中心战略发展规划
3.1 总体战略设计
3.1.1中国泛珠三角商品集散中心项目场地布局设计
根据项目功能的整体布局，拟将开挖河道作为整个项目的一个亮点，融入整个设计方案，将不同功能活动区域以河道相隔，而又采用全世界著名桥梁缩影作为景观相联接 ，以此形成富有旅游特色的商品集散基地。正是基于这种理念，我们在此地块的规划设计中，设有如下功能区域：
1） 中国现代城镇生态生活小区示范基地与综合性商务文化旅游主题公园；
2） 经济总部基地；
3） 国际展览贸易区；
4） 重型、大型机械城；
5） 生活商品展销贸易区：包括建设一个大型的商品博览展销中心和高科技数码城；五金城；电器城；日用小商品城；服装纺织品城；鞋帽、皮具、箱包城；灯饰城；家具城；车辆配件城；玩具城；工艺品城；药材药品城；园艺城；床上用品城；图书城；居家装饰；餐厨用具；宠物用品；洗浴或清洁用具；婴幼儿用品；摄影器材；交通工具；办公用品；运动用品；医药保健品；化妆品城。
6） 工业机械工具展销贸易区：包括印刷机械、包装机械、通用机械、建筑工程机械、锻压机械、铸造机械、重型机械、金属切削机床、橡胶塑料机械、轻工五金、粮油机械、食品机械、商业专业机械、纺织机械、医疗机械、制药机械、救捞潜水装置、公共安全产品、电动工具、量具刃具、仪器仪表、电子测量仪器、教学实验仪器、焊接设备、农业机械、水利机械、环境保护机械、邮政机械、起重运输机械、铁路机车车辆、广播电视机械、日用机械、矿山煤矿设备、机械基础件、船舶；
7） 自然湖与河道；
8） 商业文化广场三个；
9） 现代商务金融区：包括配套建设三、四、五星级酒店；三所银行；工商、税务、公安、商检、办公等服务设施；
10)工业、生活原材料区： a、纺织、服装原材料城; b、皮革、皮具原材料城；c、电子工业原材料城；d、五金、化工、塑料原材料城；e、印刷、纸品包装原材料城；
11) 配送货运站；
12) 车站，包括客运总站、轻轨站、小榄至石岐快速干线站；
13）现代仓储物流配送区；
14）大中华食街、小吃一条街；
15）小学、中学、大学；
16）附属医院各一个；
17）世界华人产业城；
18）期货交易中心等。
3.1.2 战略模型
在中国泛珠三角商品集散中心项目的实施与建设过程中，我们必须既着眼于筹备处内部运营的各个环节，同时又放眼于项目之外，明确服务对象，洞察各种不同厂商的潜在需求。我们不仅要关心中国泛珠三角商品集散中心筹备处当前面对的任务，还必须关心未来在项目规划、开发、建设及中长期发展所面临的问题。
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