3.4 发展战略
中国泛珠三角商品集散中心项目的发展战略在总体战略模型中体现为：
提供增值服务 创造无限商机
建设中心平台 整合各种资源
（备注：此图与下图连接为一体）
贸易撮合 物流服务 经营利润 持续发展
会展服务 增值服务 资源垄断 资本利润
市场调研 交易市场 资源整合 新型资源
平台规划 平台建设 对外招商 市场运营
如果将斜轴水平放置，可以得到更为清晰的发展战略图：
第四部分 集散中心商务组织设计
4.1 市场定位
横向而言，中国泛珠三角商品集散中心定位于第五代国际化的超大型交易市场，内外所有的企业即将进行聚集，在此基础上，面向全国，放眼世界。如下图：
纵向而言，中国泛珠三角商品集散中心主要为销售型企业服务，以卖方为主体的市场。如下图：
前面提到过政府的引导和监管作用问题，从政府管理角度而言，中国泛珠三角商品集散中心未来还是一个政府透过市场机制对泛珠合作进行宏观调控的依据和手段。
4.2 商务模式
中国泛珠三角商品集散中心的商务模式用图表示如下：
1) 中国泛珠三角商品集散中心筹备处是在国家商业网点中心等多家单位及政府的强有力协调和指导下，整合各种优势资源，打造具有国际先进水平的第五代商品集散基地，同时发挥精英团队的高素质优势，构建一个极具竞争实力和发展空间的中商联城控股有限公司。
2) 未来的中商联城控股有限公司在庞大企业资源的支持下，以商业地产主体，立足泛珠三角“9＋2”乃至全国范围内企业，提供多种增值服务，获取经营利润，积累企业发展所需的货币资金。
3) 中商联城控股有限公司在作为民营企业时刻注意泛珠三角商品集散中心经营实际，注重资本经营，通过对各种优势资源的整合，采用不同方式进入资本市场，获得资本价值，实现资本进一步的扩张。
4) 在商品集散中心运营和资本经营获得成功之后，一方面建立良性的循环机制，增加公司实力，使公司逐步发展；另一方面通过公开发行股票的方式，上市累积资金，保证公司可持续发展。
4.3 业务模型
中国泛珠三角商品集散中心的业务模型如下:
1） 中国泛珠三角商品集散中心是在政府及国家有关单位强有力的协调和指导下，整合种优势资源，为企业提供自我展示机会，发挥团队的高素质优势，构建一个极具竟争实力和发展空间的国际商品交易平台。
2） 中国泛珠三角商品集散中心交易平台建有8个服务中心，其中7个中心为客户提供不同的服务，系统管理中心支持各个业务中心的正常运行。
4.4 业务流程
中国泛珠三角商品集散中心为不同条件的客户提供多种形式的服务，其服务流程如图4-6所示:
1) 为了方便国际大鳄采购，提供信息咨询服务，中商联城公司将会为中国泛珠三角商品集散中建有强大的数据库，将集散中心内各类企业及产品编入数据库，为采购商提供采购便利。
2) 中商联城控股公司具有各种管理功能，是运营中心的核心，对泛珠三角商品集散中心的运营和实现经营目标负责。
3) 中商联城市场运营部将会为客户提供信息咨询、采购引导、物流等服务。
4.5价值分析
中国泛珠三角商品集散中心商业价值:
中商联城控股有限公司是以商业地产为基础，并通过对中国泛珠三角商品集散中心的运营，为商品集散中心内的企业提供增值服务和为此创造更多的经营利润。当前和未来，筹备处或未来的中商联城控股有限公司将支持和提供各种服务。根据本项目的实际情况分析，将以提供以下服务为主：
1） 商品交易市场商铺、商业写字楼、住宅区房屋租赁及物业管理服务；
2） 酒店服务、餐饮服务、商务会议服务、dai办订票业务等；
3） 交易服务：支持多种交易方式，集散中心从中收取交易服务费；
4） 信息服务：支持信息采集、检索、整理、发布等一系列信息服务，集散中心从中收取信息服务费；
5） 广告服务费：集散中心设有大量的广告牌位，包括LED电子显示屏，大型会展广告牌位，为集散中心内企业提供广告服务；
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