4、开展新技术、新项目，加强专科建设。充分挖掘利用现有设备、技术和条件，不断完善重点和特色专科的建设,进行技术创新,加
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(www.xxk123.com)强与外部交流协作，构筑新的技术平台。内一科计划开展卒中单元，微创治疗脑出血定位仪的应用，脑出血微创液化剂与冲洗剂的配制应用技术。内二科计划开展心血管介入诊断和治疗技术并筹建ccu室。感染科开展ercp、开展肝胆、脾腺疾病的诊断和治疗。如胆总管结石镜下网篮取出术，急性胆源性胰腺炎内镜下治疗，阻塞性黄疸的内支架治疗等。外一科计划开展pph手
术，显微镜下神经外科手术。外二科开展小切口全髋关节置换术，结合固定术治疗复杂的pilon骨折，克氏针特高胸骨治疗先天性漏斗胸，前后路联合切口治疗复杂髋臼骨折手术。妇产科开展不孕不育门诊，创建妊高征监护单元，开展常态下经阴子宫切除微创术。icu计划开展床旁心脏临时起搏术等。筹建儿科脑瘫治疗中心，开设儿科哮喘病专科门诊。手术室开展镇痛门诊、皮肤科开展过敏生物共振治疗等。
医技科室也要加大人才培训力度，重点做好从业人员执业证书和执业资格的考取，严格执业准入制度，持证上岗。坚持首查负责制和对特殊病人的跟踪随访制度，以进一步提高检查结果阳性率和诊断符合率。检查报告单今年全部完成微机打印。
5、落实激励机制，加快梯队建设。继续执行医院在科研教学方面制定的激励机制，鼓励专业技术人员外出学习，鼓励在职医务人员积极参加成人高考、脱产与非脱产学习，鼓励新技术、新项目的研发应用。充分利用远程会诊、好医生网上课堂、图书室等学习平台，营造浓厚学习范围。对发展较快的专业和学科带头人，将采取倾斜措施予以支持和奖励。有目标地引进高学历、高技术、高层次人才，完善老专家带路，中青年学科带头人领先，青年骨干紧跟，全员追随的梯队式“人才链”建设。
（二）临床用药
完善以网上招标采购为主的药品采购制度，及时了解、掌握药品市场价格，在确保质量的前提下，以尽量低的价格购进药品。严格执行国家规定的药品零售价加价率。依照医保和新农合用药目录指导原则，调整我院临床用药结构。严格控制药占比（平均控制在45％以下）和医保及新农合病人自付药品比例（10％以内），超出部分严格按制定的《临床科室用药比例规定》处罚。严格执行已经制定的有关抗生素使用的规定。对使用贵重药，如高档抗生素、营养药等，应遵循知情同意权的原则，允许并指导患者根据本人经济条件选择适用的药品。加强对各库房管理和毒麻药品的管理，严格出入库登记、签字制度，确保临床用药安全有效。
加大对离休医保经费的管理，制定内部管理措施，在做好服务，保证离休人员就医的情况下，控制支出，减少超支。严格控制“一人报销、全家用药”的现象。
（三）设备购置
计划投资450万元，购置电子胃镜、电子十二指肠镜、纤维支气管镜、脑出血微创定位仪、高压氧舱、深静脉血栓治疗泵、皮肤科生物共振检测治疗仪、血凝仪，对新建病房楼手术室部分手术间进行万级净化。配齐新建病房楼手术室、icu、产房、小儿重症监护室、高档病房所需的手术台、无影灯、麻醉机、空气净化机、输液吊塔、监护仪、高档产床、产科b超、小儿监护治疗设备、高档病床、中心供氧、负压吸引系统及一切附属用品。
（四）总务、后勤服务工作
1、以病房楼主体工程建设为重点，加快进度，保证质量。做好启用前电梯、空调、消防器材、幕墙二次设计等配套设施、设备的论证、考察、招标、购置、安装和病房楼、手术室、产房的装修工作。力争20xx年底前新扩建病房楼正式投入使用，并调整部分科室布局，使病床增加到500张，其中高标准病床48张。手术间增加到7间，icu病床增加到10张以上，产床增加到5张。
2、对污水处理设施进行改造，计划投资10万元，建设污水净化设施，使排污环保达标。
3、若新病房楼启用后，将对原病房楼手术室、产房等部分房间进行装修改造。
4、更换西院礼堂桌椅，并对地面、主席台等局部进行改造装修。
5、落实后勤服务工作制度，加强对后勤保障及供应设施的检修、维护。做好新上项目的考察、论证，务求服务及时，保障到位。加强后勤零活及卫生保洁管理。
三、医院管理
1、坚持并深化院、科两级负责制的管理形式，健全完善各种管理委员会和监督委员会组织，进一步明确各自管理职能，细化各自管理措施，确保各司其职、各尽所能、上下协调、思想统一，管理目标明确，监管落实到位。