2、加大考核力度，提高工作效能。在全院开展学习国家各项卫生法规，重温医院各项工作制度和职责活动。加大依法执业的管理力度，继续抓好卫生法规的落实。结合《山东省综合医院评价标准及实施细则》，重新修订适合当前卫生形势的我院《精神文明和医护质量考核细则》，并且重点抓好落实，做到工作有标准，行动有准则，有错必改，违规必究，提高同志们的工作积极性、主动性，确保医院继续沿着良性循环的健康道路发展。
2、2月下旬选举第六届职工代表，3月中旬召开第六届职工代表大会第一次会议，把医院工作计划、人事、分配制度改革方案等一系列管理措施，交给本届职代会进行讨论表决，为下步工作确立方向。
3、加大人事、分配等制度改革力度，细化分配措施，增强医院发展活力。人事方面：完成对新进20名技术人员的使用管理工作。按各科用人计划，09年计划新招各类技术人员15名，其中临床本科以上学历6名（急诊2名、妇产科4名），麻醉专业本科学历2名，影像专业本科以上学历1名（男性），护理专科及以上学历6名。所引进人员严格按人事部门规定，实行公开考试招聘，一律实行人事代理，签订聘用合同。结合新的《劳动合同法》规定，进一步规范完善对计时工的管理和待遇规定。对本院直系子女是医学专业毕业的，可在我院从事计时工工作。按照《菏泽市事业单位岗位设置工作实施方案》要求，适时完成医院岗位设置和人员定岗工作。3月下旬完成新一届中层负责人竞争聘任。6月完成专业技术人员职称续聘工作。继续坚持全成本核算量化管理，达到医疗资源的最大效益化。对现行的《人事制度和绩效工资分配方案》进行细微调整和完善，若国家医改政策有重大变革，医院将根据国家政策要求随时调整。
4、增收节支，开源节流。全院形成“节支光荣、浪费可耻”的行为理念。鼓励大家为增收节支提出合理化意见建议，从我做起，从一点一滴做起。医院投入部分资金在各检测设备终端安装工作量自动统计和控制漏收系统，减少跑冒滴漏。
5、20xx年业务收入预计达到6100万元，增长2％左右。
6、加强对人口与计划生育和社会治安综合治理工作的领导。计生办要在履行计划生育目标责任书方面，严格按照省计划生育工作条例和有关文件规定执行，确保育龄妇女查体率达到100％。加强对接生引流产和b超机的管理，严格执行责任书规定，继续做好新生儿免疫接种工作，杜绝违规事件的发生。把“社会治安综合治理、消防安全和普法教育”等工作与医院的各项工作同计划、同部署、同安排、同检查。与各科室签订《社会治安综合治理目标责任书》，责任明确，落实到人。确保全年无刑事、治安、经济案件和重大责任事故的发生。
7、强化内外监督机制，确保各项工作正常开展。重点抓好各项规章制度的落实和检查，克服部分工作人员中存在的自我满足及懒惰思想。定期召开民主生活会、社会监督员会、陪人会、老年议事会，发放《征求意见书》，听取、接受外界反馈的意见建议，及时改进工作。继续坚持院务公开和重大事项及时公示制度，坚持每月一次的帐目公开制度，接受大家的监督。对违规违纪人员加大查处力度。
8、继续做好“1127工程”和“360工程”工作，加大对8个乡镇卫生院的技术指导、人才培训、设备援助等。认真开展卫生支农工作，在“三夏三秋”组织人员下乡义诊、巡诊，为群众送药送医上门。
9、加强自我宣传，树立营销意识。在竞争和信息时代，医院的生存和发展离不开积极、客观的自我宣传。20xx年，我院将通过医院网站、简报、电视、报纸等将医院的专科特色、管理理念、服务措施、新技术、新设备、专家特长及医院工作动态等情况向外界推广，不断提高医院的信誉，提升医院形象，提高核心竞争力，以品牌、人才、技术优势吸引更多的患者。
在新的一年里，我们将充分借助医院在社会公众中形成的良好信誉，抢抓医改机遇，内强素质，外树形象。希望全体职工解放思想，振奋精神，与时俱进，扎实工作，以饱满的热情，充足的干劲，调动一切积极因素，为完成20xx年医院各项工作任务而努力奋斗！