1、寻求“以人为本”建设企业文化
总结三洋公司的成功经验，其中最得要的一条就是重视人的作用，三洋公司总经理井植熏曾在他的《事成于思》一书中写到“何为经营之本？我认为是造就人。”其实市场的竞争就是人才的竞争，只有竞争才能出效益、出成果、出人才。一个优秀的企业，就是要创造一种能够使企业员工衷心认同的核心价值观和使命感——能够确保经营业绩的不断提高，能够积极的推动组织变革和发展的企业文化。可见企业管理以人为本，把人的因素放在中心位置，时刻把调动人的积极性放在主导地位。而“以人为本”的管理恰恰是企业文化的精髓。世界上许多大企业所奉行的企业文化都是“以人为本”，如美国的ibm公司。从ibm公司的创建到现在，它始终奉行的是以人为本的企业文化，并依靠忠诚而有能力的人才，最终把公司建设成了世界一流企业。
因此企业在经营的各项活动中，始终导求以人为本的管理，努力营造一种尊重、信任、关心、爱护人、教育培养人、鼓舞激励人的文化氛围，才是建设企业文化的基础。
2、用现代管理手段，提高、凝练企业文化
（1）企业文化的制度化、具体化
企业要将其丰富独特的企业文化不断地归纳总结，并使其从抽象，精神的东西转变为可视、具体的东西、文件化制度化的东西，根植于每位员工心中，使其变为企业的人格力量，才会发挥更大的活力。
（2）企业文化的现代化、人格化
企业文化建设不能有满足或停滞，只有不断追求创新、追求卓越，才更具现代氛围。只有这样，企业文化才能上升到一个新的高度，也才能凝聚着无穷的人格魅力。
（3）企业文化的战略化、理性化
所谓战略化、理性化是就竞争本质而言的，随着我国加入wto组织，企业竞争已逐步由国内的单一竞争转化为国内、国际的双重竞争，竞争已不仅仅存在于企业的某个环节，而是企业全方位的竞争，包括产品质量、服务质量、企业经营管理、企业形象和经营理念等方面，而所有这些竞争，都是最高层次的文化竞争。企业文化更象是金字塔的顶端，而贯穿整个战略主线的是企业文化，渗透到各层次的还是企业文化。全球大公司大集团，每年皆出巨资用在企业形象、经营管理、经营观念等高层次的文化层面上。正如春都集团董事长所言：“企业文化及其建设应置于企业战略高度来加以考虑。”
3、机制的转变塑造更新的企业文化
企业文化是一个有许多内容组成的有丰富内涵的得合概念，它植根于社会文化，有着特定的内涵。随着中国改革的深入，转变经营机制、管理机制来适应竞争需求已非常迫切，建立具有更新更高文化层次的现代企业制度，已是企业发展的目标，现代企业制度的科学性管理，在一定程度上丰富了企业文化的内涵。建立新的经营决策、观念方式，塑造更新的企业文化，是企业竞争的需求。
4、建立创新意识，丰富企业文化内涵
没有创新就没有发展，当今社会经济、技术的发展，客观上要求企业和企业职工具有开拓创新精神。只有建立起群体创新文化，才能注入现代内容，才能塑造丰富具有中国特色的现代企业文化。
5、结构性变革，促进企业文化的发展
企业要提高自己的内部凝聚力和外部竞争力，就得进行结构性变革，而变革的核心内容就是创建强有力的企业文化。企业文化已成为企业各项改革的基础和协调各种改革的首要条件。西方企业界在企业运作中得出的结论是，奖金和物质激励已远远不够，要从职工的价值观方面入手，寻求具有号召力、凝聚力的价值体系，以此凝聚职工，使企业具备巨大的智慧和行动力量。
有人预言，文化就是明天的经济。要进一步推动企业的发展，要真正成为世界上第一流的企业，就要借助于企业文化力。企业家要不断创新观念，对企业的真实状况合理评估，做好指导，改进基础结构，不断培训企业员工，真正让文化建设成为企业的竞争力。企业只有具备了符合自身发展的独特的企业文化，并不断强化、发展、凝炼，使之成为经营管理的有力指导，这样的企业才能获得更持久、更有力的发展。
Tag:经验交流，经验交流材料,学习经验交流，总结报告 - 经验交流