三、几点体会：
体会之一：加速新员工成长，工程项目是较好的实践载体。新员工从校门进厂门，他们要真正成才还需要有一个理论与实践相结合的过程，这个过程就是直接参加工程项目的管理实践，而不是登机关、坐办公室。咨询公司作为十七冶“人才库”，在建的工程项目就是最好的人才培训基地，咨询公司可以充分利用自己承揽的中小型工程，通过短期培养，为建设公司直管项目培养、输送合格的人才。理由一：我们所承接的工程量不大、周期短、成才快。理由二：经过几年来的摸索，我们已经形成了培养人才的初级模式，并收到了明显效果。理由三：通过几年来的相互配合，我们已经建立了一支好的育才团队，形成了良好一个良好的育人氛围，“团结向上、奋发有为”已经成为每个员工主动追求的目标和精神动力。
体会之二：项目部领导重视，是加速新员工成长的关键。从十七冶前几年的新员工分配和培养的情况看，有的项目主动要求多安排新员工，但是，也有的项目不愿接收新员工。绝大多数新员工在项目上思想稳定，进步很快；但也有少数新员工到了项目之后，思想波动较大，导致人才流失的现象。我认为，新员工培养，尤其是项目管理人才的培养，与其他工作一样，关键看领导特别是主要领导重视不重视，关心不关心，工作到位不到位。
体会之三：轮岗交流和参与项目管理全过程是加速新员工成长的较好途径。新员工培养是一个并不复杂但又并非简单的工作，它需要有人用心去做。对于每一个人的成长过程来说，特别是新员工，不仅需要关心和帮助，而且还需要发现和引导。我们应当根据每一个新员工的不同特点，制定培养计划和措施。通过项目管理的全过程参与和必要的轮岗交流，发挥他们的主观能动性，促进他们的进步和提高。要主动热情地为他们搭建施展才能、发挥聪明才智的平台，让他们健康、快速成长。
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