二、取得的基本成效。
（一）农村基层团的组织建设得到巩固和加强。
在镇党委的关心下，经过近几年的努力，团组织的自身建 www.xxk123.com (www.xxk123.com)设得到加强，优化了团工作的外部环境，解决了村级组织建设中后继乏人的状况，顺利完成了团支部的换届工作，使各行政村团组织的换届与村两委换届配套进行。22个团支部中没有一个长年外出的团支部书记，普遍提高女团干的比例，团干部队伍实现了年青化、高学历，中专以上的团干部占６0以上，大专以上学历有10人，基本形成了一支有朝气、有活力的基层团干部
队伍，保证了各项工作的顺利开展。
在流动青年的管理上，根据镇党委提出的“以灵活的组织设置扩大有效管理”的团组织建设思路，镇团委大胆尝试了在非公企业建立团支部及建立流动团支部两种团建新模式，目前已在红树实业公司建立了非公企业团支部，并建立了改制企业流动团支部，使200余名流动青年得到有效管理，并通过组织活动，使青年工人在劳动技能、就业、自主创业上形成了相互学习、相互帮助、共同提高的良好氛围。
（二）团干部队伍的建设取得新的成效。
形成了团支部书记列席村两委会议的机制，使团干部在参政、议政中提高了能力了水平。镇党委把农村基层团的岗位作为培养锻炼农村基层党的后备干部的重要岗位，积极培养选拔农村基层团干部。比如余村，在召开村两委会议及其它大小会议时，都让团支部书记范子信参加，范子信在参政、议政过程中，凭借团员青年特有的热情、创新思想，在村两委议事中起到了积极作用，极大的鼓舞了全村青年参与余村建设的热情，进一步巩固了青年群众基础。在镇党委、村党支部重视下，余村村团支部连续三年被团县委授予“先进团支部”的荣誉称号。目前，团委书记列席村两委议事已作为一项日常机制向所 有行政村推广，并取得良好的成效。
在团干部的推干荐才方面，我镇也形成了一套完整的激励机制。团干部作为村两委的后备人选是镇党委始终坚持的原则，在日常培养、出口管理上，镇党委总是从党的事业后继有人的高度进行统一规划，并建章立制，注重在团干部内引入竞争机制，通过工作考核、群众评议、两委评价等方式加强对团干部的管理，并对各项考核指标进行量化，以分值的形式明确工作成绩。对后进村的团干部，规定由镇党委领导亲自进行诫免谈话，同时做好跟踪管理，一年过问思想、工作状况不下3次，三年来，该镇党委主要领导直接找团支部书记谈话共计63次，共10余人。通过党委的督促和指导，99年换届选举中共有11个行政村的团支部书记走上了村两委领导的岗位。
（三）农村团员队伍建设得到加强
1、加强了对非公有制企业团员青年的管理。在党支部的带领下，红树实业公司团支部围绕企业中心工作及经营管理中的热点、难点问题，带领青年团员开展“我为企业发展出力献策”活动，还举行“技能大比拼”活动，引导团员青年在企业的发展中创功立业，与企业发展同呼吸共命运，在增强企业的市场竞争力中贡献自己的青春和力量。2000元旦，由我镇团委牵头组织了企业职工与镇干部开展联谊活动，进行《安全生产法》和镇情、厂情知识抢答竞赛。20xx年9月，红树实业公司组织举办了“红树金秋联欢晚会”，企业党团员自编自演节目，并适时穿插了技能比武和知识抢答，极大的鼓舞了企业青年们的工作热情。通过红树团支部的带动和辐射，全镇青工线的团员形成了极高的创业热情，一批青年企业经营管理人才和科技人才经培养突颖而出，非公团支部的吸引力大大增强。
2、充分发挥团组织的人才资源库优势，加强对外出务工青年的管理服务。镇团委积极开展农村青年“闯海工程”，组织广大团员青年进行就业和再就业技术指导、培训，提高青年的就业竞争力。利用人才交流中心及职业中介机构的信息优势，并积极与用工企业沟通联系，挖掘用工岗位，向各地企业输送青年500余名。做好劳务输出的后继管理工作，对外出务工青年进行跟踪管理服务，通过与当地劳动部门的联系，保护青年务工人员的合法权益。
3、进一步做好推优入党工作。镇党委和村支部都非常重视从优秀团员中培养和发展青年党员，努力落实28周岁以下青年入党一般应从团员中发展和发展团员入党一般要经过“推优”的规定。村级团支部也积极向村支部推荐优秀团员，为党组织源源不断的输送新鲜血液，近三年，经各党组织的教育和培养，有65名思想进步、表现优秀的团员被推荐到入党积极份子的队伍中，使青年入党积极分子队伍日益壮大，团的基层组织也不断得到优化。
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