我从这段话中感悟出中西方的战略思维最大区别是：中国人善于以小博大,思维习惯常常是希望如何能够在使用最小的投资,取得最大的结果。
读完本章以后，深深感触到了经营管理一家企业，并且能够使其永续的发展下去，企业的战略思维，以及企业总体的战略战术在其中占据决定性的主导因素。记得姜汝祥先生曾经就东西方企业的战略布局以及经营战略主导思想做过深入分析，并切写出了一本轰动国内本土企业的战略指导性书《差距》，书中姜先生引用大量自己深入研究过的国内外著名企业，进行优劣势对比分析，为什么跨国巨头公司可以经营百年之久，而不衰败，国内企业为什么即使在鼎盛时期仍然显现出重重危机。我以为姜先生在正面的告诉国内企业其战略相对弱势何在的同时，国内企业更应该在弥补中寻找对手强大中虚弱之处。市场是不会允许任何企业有喘息生息的机会，对于国内的企业更是如此。
第2章避实击虚：攻其不备
“在商界，如果“不战而全胜”是你的战略目标，那么“避实击虚”就是达到这个目标的关键。通过集中你公司的资源来攻击竞争对手的致命弱处，你就会获得成功。”作者在第二章中这样写道。而正如作者所例举的几个实际案例，事实上在商业运做中虽然正面在市场中进行消耗战，的确对双方都没有太大的好处，但是仍然是不断出现这样的商战竞争。
避实击虚是《孙此文来源于文秘公文网网兵法》中最核心的关键，因此一个企业的“虚”可能在未来的市场竞争中就变成它的致命点。作者在书中引用美国两大零售业巨头
盲目的模仿性跟随竞争战略，这样的一种市场竞争战略，在目前国内市场比比皆是。就目前最受大家关注的宝洁与国内企业的日化产品及价格大战，国内的企业紧紧跟随宝洁的产品变化，以及其产品在市场的零售价格变化，不断的紧盯模仿。国内的企业商家不知道是否思考过这样的一个问题：在你以为对手可以制造一种产品，你同样可以模仿制造的情况下，双方将不断地延续这样的局面，并且不断消耗着双方的各种资源；这样的情况下如果你的实力不及对手，那么最终你将被对手拖入死地而无后生。
“以吾度之，越人之兵虽多，亦奚益于胜败哉？”
这种盲目的跟随其实是一种对自身资源的严重消耗，同目前国内市场竞争中企业常用的价格战等均属于消耗战。自己以为这样的跟随性模仿是对竞争对手的实力消耗，其实更是对自己资源和实力的浪费。
比如：目前仍在继续的伊拉克战争，虽然美国采取“斩首行动计划”，在短短的几天时间将萨达姆政府赶下台，并且成功的占领整个伊拉克版图。但是接下来他们所面临的是同萨达姆政府残余之间的不断较量。萨的残余部队整体小，便于灵活游动，双方对持中占尽地利人和可以随时隐藏自己；而美国军队等多国驻伊部队则处于明处，整体规模形态巨大地暴露在敌人的眼前又是在对方国家作战，无论语言人文和地理环境都处于陌生状态。在这种双方敌对十分悬殊的军事力量下，虽然萨的残余部队从各种武器装备、资源状态和人力组织远不如美国为首的多国驻伊部队，但是萨的残余部队所采取的战略战术，并非同对手进行硬碰硬的正面持续进攻战略，而是利用其身在明处机体庞大，环境陌生这些地利人和的弱点，不断的对其薄弱环节进行突然袭击性挑衅。这种利用自己的相对优势攻击对方的弱点，使其毫无招架还手之力，又不得不随时处于高度紧张的防备状态，没有丝毫的自我休整时间，而萨的残余因为充分利用自己的优势随时进行补充休整。因此，事实上在大战结束不久，实际上就已经在双方对持中占据主控位置。
利用避实击虚的市场竞争战略，让自己从一个相对较弱的竞争地位中转变成为市场竞争中掌控市场主导支配权的有利位置。
其用战也胜，久则钝兵挫锐。
夫兵久而国利者，未之有也。
然，现代的人无论是在商场还是在战场似乎都更热衷于消耗战，却从没有仔细地研究过，以实击实的消耗战是一种风险性高，对于双方各自的利益和资源都具有较大损害的战略。而，以实击虚，则完全不同，时间越长，则实力及在市场中的整体优势地位就越突出，最终达到“久则钝兵挫锐”。这种在双方实力相差十分悬殊的情况下，充分以己之实攻彼之虚的战略战术，在目前的许多
商家竞争中实际上是完全可以灵活使用，事实上国内的很多商家却只懂得一味的在循环轨道上，走对自己不利的资源消耗性跟随模仿，不断的跟随模仿竞争对手市场中的优势产品，以为利用价格的低廉便可以打击并占据对手的市场；其实这样的跟随模仿对方的强势，虽然在最初的短期的确能够收到效果，但是由于属于以硬碰硬的正面市场较量，最终对于企业未来的长期发展和市场竞争主导地位，百害无一利！作者在本章中引用了施乐公司复印机市场竞争案，详细分析这样的竞争战略对企业造成的损害。作者同时提出，如果在自己同样具有相等实力的情况下，应该避开与对手之间的正面硬碰硬较量，“行千里而不劳者，行于无人之地也；出空击虚，避其所守，出其不意”，转为寻找市场内其他契机，先一步组织资源使自己在其他方面得到绝对市场竞争优势。
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