同时，这一点对于那些具有一定的经济实力，创业型企业在预备进入一个市场稳定发展情况下，完全可以按照这样的操作形式进行企业产品的设计。它可以大大降低企业进入新市场时前期的竞争风险。
无邀正正之旗，无击堂堂之陈。
故用兵之法，高陵勿向，背丘勿逆。
兵不敌且避其锋，尚俟隙便奋决求胜
途虽近，知有险阻奇伏之变而不由。
军虽可击，知有穷蹙死斗之变而不击。
城虽势孤可攻，知有粮充兵锐将智臣忠不测之变而不攻。
地虽可争，知得之难守，得之无利有反夺伤人之变而不争。
其实对于一个战略家来说在指挥兵将做战时，当然应该保证绝对的取胜把握，不将战略方案安排布属到严谨核实周密的状态，战果也不会百分百的成为囊中之物。当然这是一个战略指挥家的必备思维习惯。我接触过的很多私企业主更多时候并不会做这样周密的战略规划，一但他们看好某市场，更多是采取盲目的向前冲，心理非常坚定不达目的决不回头。关于这一点，我想起一个熟悉的小印刷厂主，她跟我谈起自己的发展过程时很自豪地说：“我从不考虑这些那些困难和前面有什么不可能的情况，想的太多就容易前怕狼后怕虎。所以我有时候想，那些书读的太多的人反而经不了商，可能就是因为这个原因”。也许在她的思考里书读的多顾虑自然就多，其实现实中这同一个人的环境状态，性格特征有着直接的关系。
作为一个企业家还是经理人，个人以为在你具有相应博学的知识同时，更应该具备同样的思维大脑，而在具备同样的思维大脑同时最重要的是你必须有一颗坚定的必胜信念和顽强的心理素质。
故胜兵若以镒称铢，败兵若以铢称镒
记得一年以前，在栖息谷曾经有位家人问我，搜集一堆各个公司废旧制度资料信息做什么？到今天仍能够清楚的记得，当时的回答：“可以通过这些旧制度资料信息了解公司内外管理状态如何，曾经在哪些流程环节上出现过漏洞；执行力是否到位；并且通过各种新闻线索以及人物访谈中了解这家公司的经营状况；然后再进行对比分析，发现任何一家公司都会有它的疏漏存在。”
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