3、全员培训工作有待于进一步加强。事业部管理和技术人才队伍建设需要进一步强化，高素质技能人才的培养力度需要进一步加强。
4、思想认识落后于时代要求。少数领导干部满足现状，缺乏开拓进取精神，不注重理论与业务知识的学习，管理方法简单、原始、粗放，解决问题的能力有待进一步提高。个别职工的团队精神、协作意识有待于加强和提高。
以上不足，我们要在以后的工作中不断加以改进。
形势分析与展望
回首20xx年，我们经历了艰辛，也克服了重重困难，取得了骄人的成绩。但是我们决不能因为荣誉和成绩而有一丝的松懈和骄傲；近一段时间，国内外诸多研究机构发布的报告普遍认为，我国国民经济将继续保持较高的增速，对化工产品市场需求构成强有力的支撑，并认为石油和化工产业正处于全球性的上升周期，预测我国石化行业将继续保持较高的景气度；同时，**公司总体形势也使事业部全体职工倍感鼓舞。但是，纵观国际国内形势，我们不能有任何的马虎和盲目。应该立足于企业健康、协调与可持续发展的角度，把眼光放的长远一点，把不利的因素估计的充分一点，扎扎实实的开展好各项工作，才能够保证我们抓得住机遇，保证我们实现良好的效益。
我们认为，以下几个因素对我们构成比较大的压力：一是国际原油价格走势难以预测，而油价对国内丙烯成本起着至关重要的作用，成本压力难以预知和控制。二是20xx年化工产品价格高扬，预计今年塑料价格保持为同一水平有一定难度。三是国内新建塑料装置投产。我国于“十五”期间合资兴建的3套大型石化项目，将于20xx年完工，包括“扬子—巴斯夫”60万吨／年乙烯工程、上海赛科石化90万吨／年乙烯工程（其中包括一套25万吨/年塑料装置）、中海壳牌石化80万吨／年乙烯工程（其中包括一套24万吨/年的塑料装置）。同时，塑料进口关税下调，市场竞争会更加激烈。
这些压力，可以成为激发我们取胜的动力，而不应该成为我们的思想包袱。因为我们有信心和优势去应对这些困难。首先，我们有良好的企业信誉、过硬的产品质量、不断优化的产品结构、丰富的管理经验，为我们迎难而上、开拓市场奠定了坚实的基础；其次，我们培养、造就出了一支作风顽强、善打硬仗、拉得出、叫得响的一流的职工队伍，我们有着众多的生产、技术、经营、管理人才，为我们各项工作提供了良好的保障。因此，我们要保持清醒头脑，全力做好20xx年各项工作，确保全年目标顺利完成。
20xx年工作安排
事业部20xx年工作的指导思想是：认真落实**公司党委扩大会议精神，继续以市场为导向，以产品为中心，贯彻HSE管理体系，狠抓装置安稳运行，加快产品结构调整步伐，加强“三基”工作，提高管理水平，坚持以人为本的科学发展观，构建学习型企业，确保全年各项生产建设任务顺利完成。
20xx年的主要目标任务是：
1、实现全年HSE目标；
2、全年塑料产量达到41万吨，专用料比例达到64.63；
3、一聚改造按期完成，实现一次开车成功；
4、按月完成公司考核的各项经济技术指标；
5、完成各项改革任务，保持企业稳定；
6、建设“四好”领导班子，提高领导干部“五种能力”，强化基层党组织建设，为完成各项任务提供坚强的组织保证。
为实现以上任务和目标，我们要着重抓好以下工作：
一、继续深入贯彻与完善HSE管理体系，确保企业安全稳定。
虽然我们已经建立了较为完善的HSE管理体系，安全、环境与健康管理取得了较大的进步，但是仍然要不断地采取各种措施，按照“关键在领导、重点在基层、核心在岗位”的工作原则，使HSE管理工作进一步科学化、制度化、规范化。
要认真严格落实各级安全生产责任制，扎扎实实抓好安全监督。建立健全安全责任的追究制度，积极推动规范化管理。对于各类事故要严肃的按照“四不放过”的原则进行处理。要认真落实隐患治理责任，按照定整改期限、定整改方案、定项目投资、定资金来源、定项目负责人、定施工单位、定项目监督和监理单位的“七定”原则，做好隐患的查找和隐患的治理工作。
要抓好HSE基础管理工作，强化全员HSE教育与培训、不断提高全员HSE技能与意识。要加强直接作业环节的安全管理，杜绝“三违”现象，防止各类事故的发生。要加强职业病防治的工作力度，建立、健全职业病防治责任制，提高防治水平，保证劳动者的工作环境和条件符合国家职业卫生标准和卫生要求。要做好环境保护工作，确保不出现污染扰民事故，达到企业与社区的和谐发展。
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