5、保证专用料生产。做好三大拳头产品的生产，保证产量，保持市场占有率。在装置专用料的生产安排上，二聚、三聚装置要保持住专用料的产量，专用料比例必须稳定在85以上，努力冲击90。保证良好效益的实现。
6、重点项目要取得突破。
（1）在气相法塑料装置进行Nd催化剂的工业化应用研究，使新的催化剂具有氢调敏感性好，产品刚性高的特点。
（2）高刚性、高耐热塑料的开发。很多小家电的外壳均由塑料制成，而此类原料主要依赖进口，随着小家电行业迅猛发展，塑料的需求量快速扩大。20xx年我们将着手进行此类产品的开发。
（3）超高流动塑料生产工艺的研究和改进。汽车、家电产品的高速发展，造就了巨大的超高流动树脂的市场空间。而此项目升格为中石化的课题，更加要求我们要加快研制和改进的步伐，争取早出成果。
（4）对不同的给电子体对塑料产品的影响进行深入研究，促进新产品开发工作的顺利进行。
此外，我们还要继续进行高结晶产品、输液瓶料、瓶盖料、842催化剂的使用方面的研究和改进。
五、夯实管理基础，提高管理水平。
强化管理是企业永恒的主题，是企业稳定发展的重要环节，是企业获得利润回报的重要保证。公司已经确定20xx年为“严细管理年”，我们要着重做好以下工作：
1、深化全面预算管理工作。要深入调查研究，掌握比较全面、完整的前期信息，提高预算质量；以成本控制为预算的重点，体现出成本降低率、费用控制程度等相关的指标，落实各单位、各部门的责任和目标；加强过程跟踪监控，坚持定期进行经济活动分析，将全面分析与专题分析相结合，为绩效考核提供依据。
2、进一步完善各项考核工作。考核要坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则，项目设置要具有“可验证”的特点，着重突出量化管理。建立科学、规范、公平、合理的绩效考核体系，有力的促进管理水平的提升。考核不是单纯的分利办法，要以此提高全体干部职工工作和学习的积极性，激励人才成长，促进事业部整体目标的实现。
3、深入开展创建“星级车间（队）”和“红旗班组”活动。以此促进基层建设水平的提升，推动“三基”工作的强化。
4、高度重视ERP系统运行工作。要积极适应管理方式的变革，强化对ERP系统的管理思想和具体内容的学习与应用，推进企业管理逐步迈向规范化、高效化、系统化和集成化。
5、做好人力资源管理工作。结合创建学习型企业活动，加大教育培训工作力度，突出抓好管理人才、专业技术人才和高素质技能人才的培养工作。
六、推进企业“执行文化”的建设。
执行力这个词我们不大常用，很多时候用的是贯彻落实，比如贯彻落实某某文件，贯彻落实一些讲话。其实我们讲的“贯彻落实”就是执行力，其强弱程度直接制约着企业目标能否得以顺利实现。没有执行，再卓越的战略、再巧妙的策略、再严格的管理制度、再优秀的文化都是海市蜃楼。所以说，执行力是企业成长的核心要素。
（1）打造强有力的“中层”执行团队。企业的中层人员既是执行者，又是领导者。他们的作用发挥得好，是高层联系基层的一座桥梁；发挥的不好是横在高层与中基层之间的一堵墙。我们的发展速度要加快、规模要扩大、管理要提升，除了有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系外，更重要的是要有中层的执行力作为保证，因此，我们要致力于打造强有力的“中层”执行团队。
（2）倡导“务实、协作”的工作作风和企业文化。我们要建立起高效的执行文化，就要建立一个以“务实、协作”为导向的工作作风和企业文化。通过各种途径，包括完善考核制度、强化奖惩措施、培养团队精神等措施，强化企业的执行力。
（3）运用强化的多种手段促进执行文化的形成。要以执行文化的建设带动全体干部职工观念的更新、行为的转变，切实地把企业的战略、目标和计划落实到本职岗位与日常工作中去。
构建执行文化不是一朝一夕的事情，我们要长期坚持并使之融入到企业所有员工的理念之中，最终用制度化的方式沉淀下来，从根本上建立执行文化。
各位委员、同志们，
20xx年，我们既面临着难得的发展良机，又担负着艰巨的历史重任。理想构建事业，勤奋创造繁荣，团结诞生兴旺，拚搏筑就辉煌！事业部成立五年以来的工作经验告诉我们，在顺利面前要不松懈，在困难面前要不退缩，在挫折面前要不气馁，在逆境面前要不失意，始终保持昂扬锐气，始终保持一股子闯劲、冲劲、韧劲。面向未来，我们的事业要进一步发展、开拓、创新，要求我们每一名同志都要放眼世界、紧跟时代，容不得任何畏惧和退缩。
让我们以强烈的责任意识和历史使命感、以敢为人先济沧海的胆魄和气度，把科学、求实与拚搏、创新的精神结合起来，全面贯彻落实公司党委扩大会议精神，团结一致，锐意进取，抓住机遇，顽强拼搏，扎实工作，迎接挑战，全力抓好安稳生产、圆满完成改造任务、不断优化产品结构、积极推进管理创新，为20xx年各项任务的圆满完成，为开创事业部发展的新局面而努力工作。
谢谢大家。
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