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创建“青年文明号”汇报材料——**郊区公路管理段**路面养护中心

[10-15 15:48:40]   来源:http://www.xxk123.com  工作汇报   阅读:8751

导读:**路面养护中心隶属于**郊区公路管理段,现有职工14人,其中青年职工10人,占67%。一九九八年初,由原拌和场、**道班、机务股合并组建而成,是机械化作业大道班,主要担负着国道207线、省道石阳线、阳井线三条国省干线53km公路的养建任务,以及全段机务管理工作。20xx-20xx年,在深化内部改革和转换经营机制过程中,**路面养护中心,工作重点有所改变,主要负责公路小修、大中修工程的沥青混合料的拌和工作及工程施工等。 近年来,我们进一步解放思想、更新观念、大胆改革、勇于创新,以创建“青年文明号”活动为载体,引导公路青年树立良好的职业道德、法制观念和创业精神,创造一流的工作业绩为目标,认真践行“三个代表”重要思想,充分发挥团员青年的主力军作用,紧紧围绕公路养建抓好创建工作。几年来,全体人员精诚团结、勤勉敬业、与时俱进、务实创新,各项工作稳步推进,成效显著,先后获得市级“青年文明号”和省级“青年文明号”称号,现将近年来创建情况汇报如下:一、强化组织,规范机制,夯实基础 创建“青年文明号”是创建文明行业的基础,是探索群众性文明建设活动的新举措,旨在动员和组织

创建“青年文明号”汇报材料——**郊区公路管理段**路面养护中心,标签:工作汇报格式,工作汇报范文,http://www.xxk123.com

**路面养护中心隶属于**郊区公路管理段,现有职工14人,其中青年职工10人,占67%。一九九八年初,由原拌和场、**道班、机务股合并组建而成,是机械化作业大道班,主要担负着国道207线、省道石阳线、阳井线三条国省干线53km公路的养建任务,以及全段机务管理工作。20xx-20xx年,在深化内部改革和转换经营机制过程中,**路
面养护中心,工作重点有所改变,主要负责公路小修、大中修工程的沥青混合料的拌和工作及工程施工等。
近年来,我们进一步解放思想、更新观念、大胆改革、勇于创新,以创建“青年文明号”活动为载体,引导公路青年树立良好的职业道德、法制观念和创业精神,创造一流的工作业绩为目标,认真践行“三个代表”重要思想,充分发挥团员青年的主力军作用,紧紧围绕公路养建抓好创建工作。
几年来,全体人员精诚团结、勤勉敬业、与时俱进、务实创新,各项工作稳步推进,成效显著,先后获得市级“青年文明号”和省级“青年文明号”称号,现将近年来创建情况汇报如下:
一、强化组织,规范机制,夯实基础
创建“青年文明号”是创建文明行业的基础,是探索群众性文明建设活动的新举措,旨在动员和组织广大青年职工爱岗敬业、优质服务,推动经济和社会协调发展,是一项长期的系统工作。有监于此,我段组建了青年文明号创建管理组,全面负责创建工作,并自上而下成立了青年文明号领导组,对青年文明号创建工作进行有效组织领导和监督。从而为活动的健康发展提供了有力的保证与支持。我们先后制定了《创建“青年文明号”实施方案》、《公路段“青年文明号”标准》、《道班“青年文明号”标准》等。同时为了加强创建工作力度,落实创建标准,建立和完善监督约束机制,明确了职责分工,使党政领导真正担负起领导责任,为“青年文明号”活动的有效开展起到了有力的推动和保障作用。
二、提高认识,养好公路,保障畅通
公路养建是我们公路部门的基本职责,是服务社会,并向社会展示我们行业文明的窗口,开展创建活动的最终目标是提高养护质量,实现公路“四化”保障公路畅通,保持环境优美舒适,树立养路标兵,实行承诺服务,向国家级“青年文明号”迈进。
我们主要从以下几个方面,扎实推进创建活动:
1、在公路养护上,积极开展创建的劳动竞赛活动,围绕部颁路基、路面标准,大搞文明路建设,充分发挥团员青年的骨干作用,组建了以团员为主的“青年班组”,发动并要求团员青年包路包段,挂牌上岗,以致在全线实行挂牌养护作业。同时,积极开展了技术创新,组织青年职工参加技术培训,技术比武及“五小”活动等技术创新创效活动,积极改革公路养护办法,逐步总结出一套适应当地实际科学可行的养护方法,如“分层法补坑槽”、“梅花桩”处理软地基等先后推广实施了gbm工程,浮化沥青筑养路等新技术、新工艺,受到上级的赞举。
2、在公路工程建设中,积极开展“青年文明号”活动,广大公路职工立足岗位、争做贡献、敢打民拼,显示了“特别能战斗”的英雄本色。20xx年,我们承揽了207线三郊段路面翻修工作,在工期紧、任务重、要求高、施工标准大的情况下,采了以人歇机不停,连续昼夜作战等一系列措施,使用了短短一个月时间就提前优质高效地完成了工程任务。20xx年上半年完成石阳线改造工程及荫营外环工程,共计用沥青砼1万余吨。
3、在创建活动中,扎实推进管理创新。不断探索适应自身特点的管理方法,推动管理方式和变革,向管理要效益,始终是我们实现创建目标,推动公路事业发展的重要手段和关键环节。在这一思想的指导下,我们改革了旧道班管理体制,大胆推行竞争上岗、择优聘任,全面推选用工合同制,打破了原工资级别,实行基本工资+岗效工资的办法,定岗定薪,民主评议的办法,让职工参与评议,增加工作透明度。这样改革的结果是:养护用工减少了,养护费用降低了,而公路养护质量和青年文明路建设的水平却有了明显的提高。
三、以人为本,内强素质,加强职工队伍建设
以职工教育为切入点,始终把青工的素质教育放在首位,让他们树立“爱岗敬业、中心为家”的集体观念。加强青工的技术业务培训,把内强素质作为重中之重,运用多种形式开展形势任务教育,认真抓好职工的政治理论学习。深入开展“学知识、学科学、学技术”的“三学活动”,成立“职工培训中心”在职工中针对不同层次,不同对象,先后开办了《公路法》、施工安全、工程管理和邓小平理论培训班,把专业培训、岗位培训和政治理论培训有机结合起来,鼓励和支持职工岗位成才,努力造就一支具有坚定的政治方向,高度的思想觉悟,扎实的工作作风,文明的服务标准的职工队伍,有力地促进了养护任务的完成和养护质量的提高。

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