三、关口前移，强化基层纪检监察职能
开展协作互动工作后，设立的6个互动组，每个组负责指导、督促检查1—2个乡镇、10—15个县直单位的纪检监察工作。一方面延伸了县纪委的工作触角，做到关口前移。加强了对基层领导班子及其成员的监督。另一方面消除了壁垒，强化了 www.xxk123.com (www.xxk123.com)职能。过去，在同一党委党（组）领导下不可避免地受到领导意志和人情关系左右，工作难深入，处理难到位。现在，工作组在县纪委的领导下，打破了以往条块分割局面，在相对超脱的环境里，直接调查处理各类案件，排除了不必要的人为干扰因素。如县直某单位二层机构的一名领导罗某利用职务之便于1998年、1999年前后挪用10000元，但单位领导以其工作
能力较强，迟迟不给予查处，后经协作互动组深入单位检查发现，介入案件的查处，罗某终于受到行政记过的处分。
四、排解民忧,切实维护群众的根本利益
开展协作互动工作，壮大信访工作队伍，推动了信访大格局的构建，加大了工作落实力度，体现了县纪委工作重心下移、关口前移。互动组代表县纪委深入基层开展工作，直接与群众面对面交流，收集民意,排解民忧,变群众上访为干部主动下访，拉近了纪检监察干部与群众的距离，使群众感到纪委就在他们身边，乐意向纪委反映问题，有利于把矛盾化解在基层，营造和谐稳定的社会环境。开展协作互动工作以来，全县纪检监察部门共受理群众来信来访128件次，互动组直接受理了72件次；全县查处案件23件，互动组参与查处了17件。同时，互动组加强对基层单位信访工作的督促检查，督促有关单位排查处理非纪检监察信访件232件次。信访的平息，案件的查处，有效地维护了群众的切身利益，集体上访、越级上访逐渐减少，有效地维护了社会的稳定。
五、搭建平台，激发纪检监察干部的干事创业热情
我县的一部分纪检组长、纪委书记是各单位领导职数超编后改任的，在开展协作互动工作前，他们很多都是“不务正业”、不耕“责任田”，把纪检监察的工作放在一边，而将大量的工作放在其他行政工作上，如分管农业、计划生育、安全生产等等，无形中抑制了纪检监察工作的积极性，也削减了纪检监察机关的威信。开展协作互动工作后，一方面把纪检监察干部拉回了纪检监察正常的工作轨道，让纪检监察干部能重新认识本职工作，激发了他们敬业、创业的精神；另一方面，工作组成员直接处于新的团体中，面对职责、要求、范围、对象的变化，不再局限于过去的单打工作，既查办案件、加强协调沟通，又进行分析解剖、宣传教育，这些工作都给他们提供了广阔的锻炼平台。协作互动工作的开展，使纪检监察干部情绪高涨，工作任劳任怨，埋头苦干，用艰辛的付出取得了实实在在的成绩，真正做到了为民、务实、清廉，树立了“忠诚卫士”的良好形象，提高了纪检监察干部的威信。以往，在各类的评优、评先中，纪检监察干部很难“沾得上边”，但在今年“七·一”的党员和党务工作者评先活动中，全县共有8名纪检监察干部被评为武宣县优秀党员或党务工作者。
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