作为潞安的干部，我觉得，无论是政工干部，还是行政干部，都有义务，有责任，全身心地投入到绩效推行当中，不断研究，扎实工作，把绩效管理工作做得更细、更实、更有成效。
因此，在即将结束今天讲课的时候，我还想给大家提点希望和要求：
一、要深刻认识推行党建工作绩效管理的重要性和紧迫性，增强推行的紧迫感、责任感。贯彻、落实好十七届四中全会精神，加强和改进新形势下党的建设，是潞安各级党组织的重大政治责任。我们的党建工作绩效管理，是党建工作的创新，特别是党建工作绩效管理，得到中央、省委的肯定，全国各地来参观学习的单位也非常多，在实际工作中，我们这个机制也非常有效管用。在这种情况下，我们更不能有丝毫懈怠，丝毫放松，必须不断提高，不断创新发展。各级党组织要抓好模式的学习，深刻领会实质。各级干部要增强推行的紧迫感责任感，要通过做好各项工作，扎扎实实推进党建工作绩效管理。不光党务干部，行政干部也要进入角色。
二、要明确责任，加强领导，大力推进。我以前讲过一个观点，叫潞安兴旺，我的责任，今天，我想把这个观点，也用在推行党建工作绩效管理上来。我感到，推行党建工作新模式，抓好党建工作绩效管理，集团每个人都有责任，都应当把推行工作当成自己的责任。古人说过一句话，“不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域”。作为领导干部就要有系统性的思维，要谋全局、谋长远，要从整体出发，解决好党政两张皮。两个人发展了，都高兴；一个人出了问题，另一个人也要受牵连。我觉得，从全局考虑的领导才是开明的领导、聪明的领导。特别是矿处级干部，你们是潞安的骨干力量，推进党建工作绩效管理，大家一定要起到带头、带领、带动作用，所以这里我特别想对大家提出点希望：希望大家都要积极运用绩效的理念、绩效管理的方法，要主动运用这个机制推动工作。各级班子要把推行党建工作绩效管理列入重要议事日程，要高度重视，经常研究，经常检查指导，确保推行工作的顺利进行，取得扎实效果。最近，我要求绩效办公室对各基层班子成员、机关处室的处长们，进行一次绩效管理知识测试，采取论题的形式，看大家对绩效管理知识到底掌握了多少，了解了没有，同时，还要做分析，通过分析，就可以看出你对绩效管理是不是真关心、真去抓，而且还要把测试结果与班子考核内容结合起来。
同志们，创业难，守业更难；形成一种模式不容易，把这种模式坚持下去，更不容易。经过十多年的艰辛探索，我们形成了党建工作新模式。这个新模式的形成，我们党建工作取得的成效，凝聚着集团和基层各级班子、各级部门、广大党员干部、职工群众的心血和汗水，这里，我代表集团党委，也以我个人的名义，向大家表示衷心的感谢。
今后，潞安党建工作的基本路数，就是按“四个载体，一个机制”这个模式走，当然还要根据形势任务的变化，进行创新，但大的框架不变。今天，给大家交个底。今后就这样抓下去，通过这个新模式，不断提升党建工作科学化水平，充分发挥好党组织的政治保证作用，引领、保证潞安又好又快发展。
我今天就讲到这里，如果有什么建议、意见，或者讲话中有什么问题，欢迎大家找我进一步交流。
谢谢大家！
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