煤矿公司争创省管企业文明单位情况汇报材料
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坚持文明创建常抓不懈推动企业持续和谐发展
一、企业概况
**位于
*境内，东倚*河，西靠京九铁路，南邻*国道，矿井处于黄河冲积平原，地势平坦，交通便利。矿井于*年*7月开工建设。煤种属低灰、特低硫、特低磷、高挥发分、高发热量气煤，是优质动力煤和炼焦用配煤，可广泛应用于电力、冶金、化工和建材等行业，市场竞争优势明显。
二、创建文明单位的基本做法
去年，我们坚持以创建省管企业文明单位为动力，不断创新活动载体，丰富创建内容，完善创建机制，强化考核落实，促进了广大干部职工的素质提高和企业的快速、稳定发展，顺利实现了当年投产当年达产的目标，实现利润*万元，年人均收入达到*元，特别是上缴税费*万元。先后荣获了山东省煤矿安全程度评估“A级矿井”、“一通三防”安全示范矿井、防治水安全示范矿井三项荣誉称号，连续两年被集团公司党委授予“四好领导班子”和“先进党委”等一系列荣誉称号。
（一）抓认识建机制，提高创建文明煤矿的新境界
公司按照省国资委文明委和集团公司党委要求，党政领导班子以创建省国资委文明单位为工作主线，确立了“建设大型现代化一流矿井”的总体目标，制定了以“抓认识促创建、抓好创建促发展”和“全员参与共同创建，突出重点整体推进”的总体思路，发动全公司干部职工开展了“争创文明单位、争做文明矿工”活动。
在思想认识上，我们党政“一班人”深刻认识到，企业不仅是物质文明的创造者，也是精神文明、政治文明的创造者；“三个文明”建设不仅必须同时抓，而且精神文明建设还必须领先抓；越是在生产经营管理工作任务繁重时，越是要下大力气抓好精神文明建设；任何时候都不能以牺牲政治文明、精神文明为代价换取生产经营管理工作的一时发展，只有“三个文明”共同发展，齐头并进，才会使企业充满生机，兴旺发达，蓬勃发展。基于此认识，公司党政领导班子达成了“建设一流现代化矿井必须同争创文明单位同步进行”的高度共识，专门研究了关于争创省管企业文明单位的具体措施，提出了“树立一流理念、装备一流设施、培育一流职工、实施一流管理、创建一流矿井”的“五个一流”的战略规划，确立了“五个同步”、“三个延伸”的文明创建原则。即：与矿井建设同步规划，与职工思想政治同步教育，与安全生产经营同步进行，与质量标准化同步展开，与环境美化同步实施；认识由干部向职工延伸，创建由点向面延伸，由井上向井下延伸。
在领导体制上，明确党政一把手负总责，分管领导具体抓，全体成员共同抓，逐步形成“三个一”制度：一是“一把手”两手抓两手硬，做到“三个一样”，即对待生产经营管理工作和文明创建一样，对待生产经营管理部门和非生产经营管理部门一样，对待解决生产经营管理工作中的问题与文明创建中的问题一样；二是“一把手”抓一班人。各级党政领导班子成员实行“一岗双责”制，齐抓共管文明创建工作，形成合力；三是“一把手”抓“一把手”。公司党政领导明确指出，各级党政“一把手”都是文明创建工作第一责任人，并把创建目标任务分解为具体指标，落实到各部门和责任人，形成各部门有压力，职工群众有指标，文明创建千斤重担大家挑的齐抓共管的局面。
在创建机制上，我们始终坚持文明创建工作与生产经营管理工作“五同时”。即要求各单位的文明建设，必须同时规划、同时部署、同时检查、同时考核、同时奖惩。同时，逐级建立了岗位责任制，共同推进创建工作深入开展。在创建过程中文明创建领导小坚持一周一检查通报，一月一考核奖惩，一季一评比，一年一表彰使创建活动走上了规范化、制度化、系列化轨道。引入激励机制，对文明考核结果实行“两挂钩”。即：文明创建考核结果与职工的使用和干部的任免直接挂钩、与干部职工的收入直接挂钩。在每半年一次的班子考核和干部考评中，把文明创建工作纳入重要考核内容，对抓文明创建工作不力的班子及领导除给予经济处罚外，连续三个季度没有起色的实行诫勉，年终不予提拔重用。干部职工的奖金收入随文明创建考核结果，每月浮动，奖罚逐月兑现。使广大职工干部既有动力，又有压力，促使创建活动不断跨上新台阶。
（二）抓干部严作风，培育素质过硬的新队伍
人才是推动文明创建工作和企业发展的原动力。我们针对矿井由基建向生产转型期间，人员激增，而且成份复杂，素质良莠不齐的实际情况，牢牢抓住班子建设这个牛鼻子，不断加强职工队伍建设，提高了公司干部职工的战斗力和整体水平，为文明单位创建上台阶和企业又好又快发展，提供了不竭动力和宝贵的人才资源。