（三）坚定不移抓好项目建设，着力建设公路养护新亮点
着重要建设两个基地，即：一个现代化、生态化的高等级公路养护管理和职工培训基地；一个立足高等级公路、辐射全段的养护机械存放和材料拌和基地，借鉴国内外先进的养护理念和养护技术，打造独具我段特色的规模化、现代化高等级公路养护品牌。抓好两个项目，即：优质高效实施好省道218线静庄、省道202线泾渗二级公路改建工程，加强资金的调配和合理使用，抓好沿线设施建设。
（四）坚定不移推进改革创新，积极打造争创一流新优势
推进观念、科技、管理创新，依靠创新加快发展。具体要完善“一个网络”，构建“四个体系”。
完善一个网络，即：完善覆盖总段、分段、站三级的网络信息化办公、管理、服务平台。依托oa办公自动化系统，实现全段范围内资源共享，无纸化办公；建成视频会议系统；开发一套集公路养护及人事、劳资、财务管理等为一体的综合管理数据库，将全段917公里路、1000多名职工的管理资料全部纳入网络平台实行动态管理；拓展网站功能，为社会公众提供方便快捷的人性化服务。
构建四个体系，即：依托全段技术人员和各单位试验室，建立完善的质量自检体系，加强养护工程的规范化管理；依托总段中心试验室和养路科，建立完善的质量监管体系，用科学的数据检测、管理、提升养护工程；建立完善的奖罚、考核、评价体系，认真考核、奖罚分明，确保各项工作责任到人、落实到位；建立完善的突发事件安全应急保障体系，做好预案演练，形成上下联动机制，确保关键时候拿得出、用得上、有实效。
（五）坚定不移抓好工作落实，切实形成真抓实干新作风
提高全员质量、责任、安全、进度意识，对安排的每一项工作都做到“五个明确”，即：明确工作任务、明确工作目标、明确主抓领导、明确具体责任人、明确完成时限。对不能按时保质保量完成目标任务的单位和个人，尤其是在路网改建、养护工程及正常养护等方面出现质量、安全问题的，严肃追究人员政治、经济责任。通过严格的奖罚兑现，使追求卓越、拒绝平庸、争创一流，团结一致向前看、共谋发展共创业成为全段职工的共同奋斗准则。
20xx年重点工作任务是：
——公路养护：全面推进科学养护，高效实施养护维修、危桥加固工程，进一步提升路况质量和服务水平。其中：
1、养护维修工程：投资6500万元，对国道312线和省道304、318线实施沥青碎石封面、挖补封面共计109.11公里，于7月底前全部完成。
2、危桥加固工程：20xx年结转的国道312线静宁西河桥危桥加固工程于6月底前竣工。
——路网改建：
1、省道218线静庄二级公路改建工程：建设里程54公里，4月份动工，年内完成路基土石方的70%，路基防护工程的60%，完成桥梁下部结构和60%的梁板预制。
2、省道202线泾渗二级公路改建工程：7月份开工，年内完成路基土石方的60%，路基防护工程的50%，完成桥梁下部结构和50%的梁板预制。
——路政管理：按照省厅要求，完成好合署办公任务，抓好路政工作。
——通行费征收：力争完成省局下达的收费任务，上解率99%。
——经营管理：工程处完成产值1亿元，实现利税15%以上；天科公司完成产值150万元，实现利税15%。
为完成上述任务，今年必须抓好10方面工作：
一、加强养护管理，打造一流路况水平
按照“迎部检、展亮点、创佳绩”的总体要求，认真贯彻落实迎部检实施方案，增强责任意识，扎实有效工作，努力做到路况上少扣分，管理上不失分，亮点上多加分，高速公路不丢分。具体要达到“六必”要求：一是日常养护强基础，精细作业必落实。继续开展“好路杯”养护竞赛活动，着力解决路面平整度、破损度问题，各项指标达到省局规定要求，8月底前检查评比，按照竞赛方案奖罚兑现。对平定高速、国道312线、省道304线等实行标准化、精细化养护，加强村镇过境段养护和冬季养护，促进路况质量的整体提升。日常养护实行项目经理负责制，由分管段长担任项目经理，签定养护目标责任书，严格奖罚兑现，对出现重大责任事故的，由总段纪委谈话诫勉。加大养护工作检查频率，机关各科室人员要切实负起责任，对下基层途中发现的养护问题及时向总段反馈。二是养护工程是关键，程序管理必坚持。对养护维修工程要加强管理、科学统筹，确保按期完工，质量达到合格以上。近期要抓好设计编制、工程招标、人员培训和材料采备等工作；对路面病害要进行认真勘测，针对路况确定最佳技术方案；对机械设备要详细摸底，尽快拿出方案采购；严把材料采购关，如材料不合格，直接追究一把手责任，今年要把砂石料场建设提上议事日程。三是桥隧养护讲三新，技术工艺必创新。把新技术、新工艺、新材料用在桥隧涵养护上；进一步完善桥隧技术档案和资料，特别对高等级公路桥涵隧的设计、养护等数据要更新完善，做到一桥一隧一档案、一涵一卡片；对桥隧涵要逐一检查，按期完成病害处治和刷新工作，确保部检时我段无一座危桥病隧。四是段站建设显特色，标准起点必提升。段站建设务必做到一步到位，达到美观实用。5月中旬召开现场会，选择工作出色的单位学习推广。7月底前完成所有段站建设和图表上墙工作。基建办要加快两个基地建设，积极学习东部地区先进经验，达到布局合理、设备精良、管理科学。五是机械养护增效率，作业方式必改变。积极争取上级支持，多渠道筹措资金，科学选型、合理配备一批操作性能好、作业效率高、能耗污染小的先进养护机械设备，特别对急需的压路机、通勤车、划线机等要抓紧列出计划购置。尽快制定详细的机械管理办法，建立机械设备电子档案，解决重购轻管、购而不用的问题。对高养中心、工程处机械驾驶人员实行竞争上岗、优职优聘。六是规范管理严要求，重外轻内必克服。规范化管理是部检的重要内容，各单位必须高度重视，做到内外业齐头并进。5月中旬要对各自规范化管理工作评估打分，7月底前开展“回头看”，对照检查内容及标准查缺补漏，达到内容齐全、格式统一、归类合理、资料闭合；同时要创新载体，在信息化管理上求突破，力争将养护生产全过程的资料、图片都输入电脑，达到一目了然。
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