二、加强项目管理，确保公路改建质量
两条二级公路建设项目要在总结去年经验的基础上，进一步规范建设管理行为、落实质量保证措施，确保项目建设顺利进行。具体要达到“五化”要求：一是质量管理精细化。坚持工程质量责任卡和“零缺陷”管理制度；用实验检测数据指导施工，严把材料进场关、施工工艺关、试验检测关、计量支付关和分项工程开工关，确保工程质量达到合格标准。二是施工组织科学化。狠抓关键工程进度目标，上足人力设备，开展劳动竞赛，强化工作考核。对控制性工程，采取领导分项包抓，监理旁站监督，现场解决问题，集中力量攻坚，保证工程整体均衡推进。三是建设环境和谐化。加强与地方政府、部门的沟通协调，落实各方责任，妥善解决征地拆迁等突出问题。严格落实各项安全生产制度，对各种违章行为和安全隐患要及时整改。在施工现场要设置醒目的安全防护设施、警示标志，安排专人指挥交通，确保车辆通行和施工安全。四是预算执行严格化。加强工程预算控制，强化全员成本意识，从征地拆迁、施工组织等各环节从严从细控制，有效控制成本不超概。五是建设过程阳光化。总段派驻纪检监察组对项目建设进行全过程监督。项目办在施工队伍选择、物资材料采购、机械设备使用、工程费用结算等敏感问题上，必须做到公正、透明，预防和杜绝违规违纪及腐败问题发生。
三、加强路政管理，保护公路养建成果
去年我们初步完成了路政、征稽人员合署办公，新组建的路政临时支队要增强大局意识、责任意识，在理顺管理机制、加强队伍建设上下工夫，在规范文明执法、维护路产路权上见成效，着力形成1+1大于2的路政管理工作格局。一要规范内部管理。结合工作实际，修订完善各项管理办法、制度；以迎部检为契机，按照“六统一、四规范”标准要求，扎实推进规范化建设工作。二要强化队伍建设。坚持路产路权保护与路政人员工资挂钩的管理办法，落实路政人员军训、培训、考核制度，年终按目标责任书进行奖罚兑现。三要落实执法责任。落实日常巡查制度，对涉路违法案件依法从严查处；对发现的路面病害，认真做好记录，及时通知养护；开展村镇过境路段脏、乱、差现象清理整顿工作，切实改善路容路貌；继续加大治超工作力度，巩固治超成果；今年我段养护维修、路网改建工程线长、面广，路政部门要提前介入，杜绝违法建筑兴建，并做好施工现场交通疏导工作，确保施工秩序和行车安全。
四、加强收费管理，争创全省一流业绩
各收费单位要进一步改善收费环境、增强人员素质、提升服务质量、争创一流业绩。一要力争完成任务。今年省局下达我段收费任务较去年增加2505万元，任务极其繁重，各单位要努力克服平定高速开通等客观因素影响，细化工作任务、加大稽查力度、狠抓工作落实，力争全年收费任务完成。二要优质文明服务。各收费单位要继续开展军事化技能比武、创建星级文明收费站和评选岗位能手等劳动竞赛活动，切实规范收费行为、提高服务质量，争创全省一流。三要做好迎检工作。完善20xx年以来的内业管理资料及收费公路大中修工程、水毁、房建等各项基础资料，美化、绿化所机关、收费站区，高效实施收费广场维修亮化工程，以良好的内外形象迎接部检。
五、加强经营管理，增强经济运行效益
工程处要对各项管理制度全面修订，提高管理水平；加强机械化施工、技术队伍建设，打造一流施工企业；立足总段养护大中修工程和平凉辖区范围内的路网改建工程，加强项目管理，以项目实施增强企业实力，增加职工收入，并为总段两个基地建设做贡献；总段养路科、财务科、劳安科要积极介入工程处的监督管理。
天科公司今年要突出抓好养护维修工程监理任务，确保工程质量，提升经营效益；同时要在工程监理、技术咨询方面整合力量、提升资质，注重人员素质的培养和知识技能的提升，打造一流经营品牌。
六、加强财务管理，确保资金高效运行
财务工作要适应财政改革要求，从思想观念、管理方法、运作机制上根本转变，有效服务行业发展大局。一要健全财务内控体系。建立完善的会计核算、货币资金、往来结算、固定资产、在建工程等财务管理制度，保证财务活动在合法合规的框架内运行。二要管好用好各项资金。各单位凡动用专用基金和事业发展基金1万元以上，都要报总段审批；加强行管费、通行费、路政赔（补）偿费的使用监管，确保专款专用；各单位行政一把手要亲自理财，在各项经费不超支的前提下，确保路况质量上升、职工收入提高、固定资产保值增值。三要加大财务检查力度。每季度对各单位开展一次财务检查，结果纳入总段半年、年终考核，并在年底对各单位财务管理情况打分排名，对挂帐严重的单位，追究主要领导责任。
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