5、加大业务培训和岗位练兵力度，不断提高全所民警精通业务的水平，一是要制定年度常规训练计划，按计划施训，每月不少于6个小时；二是对上级新颁布的车管业务规定及时组织传达学习，吃透精神，熟悉掌握流程；三是对计算机软件升级及时组织利用下班后、假日、上机演练；四是下半年组织一次各县区所业务骨干参加的培训班；五是年终组 www.xxk123.com (www.xxk123.com)织一次计算机操作技能比赛和所从事业务知识的考核，专业知识和操作技能不及格的转岗使用。力争在较短时间内实现三懂五会的目标，即：懂车辆管理法律法规和技术标准、懂车辆管理方针政策、懂车辆管理业务知识、会查验机动车和办理机动车登记业务、会审核驾驶证资料和核发驾驶证、会操作使用计算机系统、会开展交通安全宣传教育、会做群众服务工作。
6、
积极开展谈心活动，所长每月要和科长以上人员，其它所领导要每月和分管范围的民警、工作人员谈心不少于一次，准确掌握民警、工作人员工作、生活、思想、纪律作风等方面的情况，营造和谐生动活泼的上下级之间、同志之间的人际关系，最大限度地调动每个人的工作热情。
7、落实每年所内部分热点岗位进行轮换和造成工作损失和不良影响的责任追究制度。设定严禁越权违规办理业务，严禁为“黄牛”提供方便、勾结谋利，严禁吃拿卡要，严禁对待群众冷横硬推，严禁车辆年检不上线，外检不见车，严禁取得驾驶证不见人等高压线，抓好事前教育，事中检查监督，事后抽查等环节，实现零违纪违法的目标，确保每个民警和工作人员不犯错误。
8、宣传典型、弘扬正气，全所工作人员要树立所兴我荣的思想。其爱岗敬业，严格自律，事迹突出，受到支队以上通报表彰或市级以上报刊宣扬；见义勇为、助人为乐、拾金不昧、为群众排忧解难，受到人民群众来信表扬，送锦旗感谢的，在专项活动或各种竞赛中获得优异名次，为车管所团队增光的，所里都要及时地给予精神，物质奖励。
设立委屈奖，对个别无理取闹的群众保持冷静克制态度，做到骂不还口，打不还手，顾全大局的工作人员由各科及时报告，所里给予表彰奖励，以示安慰、鼓舞。
四、内务管理
1、所办公室要将历年各种制度对照评定标准、补充完善健全、汇编成册，民警和工作人员每人一册，制成标牌悬挂，并在公安网车管所网站、政府网站公示。
2、落实层次管理、按级负责、分工负责的原则，调动各级积极性，各科长、办公室主任要抓好本单位人员的管理，确保担负的任务完成，向分管所领导负责，分管所领导向所长负责。各科室人员工作中的重大失误和严重违纪违法案件，实行责任连带制。
3、每周召开一次所务会，由所长主持，各科长、办公室主任参加，主要报告工作中存在的问题和需要解决的问题，传达上级指示、部署任务。各科室每日9时前科长、主任主持召开5-10分钟的例会，对当日工作提出要求。
4、完善加强所领导值班制度、时间安排：周一：余兴无、周二：何继敏、周三：储照胜、周四：李光炯、周五：刘志伟、周六：余兴无，每日值班的所领导，应于8时前到达所内、检查、组织、督促保安加强大门口及大院内的秩序管理和大门口咨询导办岗人员到位的工作情况，人体检查数码照相岗人员到位工作情况，物业管理人员辅助工作准备情况，及本所各岗位工作人员到位情况。
坚持落实业务大厅所长值班上岗制度，值班所长负责接待群众的询问求助，督促检查各岗位工作情况，组织协调任务的完成，处理业务大厅的日常事务。
5、完善假日、节日所领导各科长、民警为主体的值班制度，确保各地公安机关的信息查询及时准确，确保车管所设备财产的安全。
6、保安人员应加强大门和大院的秩序管理，车管所大门两则，严禁摆摊经商，大门通道禁停区内，不得停放车辆，一切进入大院的车辆要按照大车、小车本所工作车整齐停放在指定区域内、院内非停车区域严禁停放车辆，不准业务大厅大门两侧停放摩托车。
7、车管所民警和工作人员要经过警容风纪养成和礼仪培训达到纪律严明、举止端庄、语言文明、行为规范、精神振作、姿态良好，人民警察身份的，工作日从所领导到每个民警必须按规定着警服，严禁警便混穿。非警察身份的工作人员，按规定统一着装，但不得佩带警衔、警号，未配发统一服装的工作人员由所办公室报告支队办公室解决。所有工作人员必须佩带胸卡。
女警察和女工作人员不得染黑色以外的头发，所有人员不得穿非黑色、棕色的皮鞋，严禁在工作间穿拖鞋、不得佩戴非配发的饰物，男警察和男工作人员不得留胡须、大鬓角。
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