企业变革与管理案例

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賣米的經營
雜物撿除，改進米的品質
改變遊戲規則，主動送米
優質服務  --先進先出--隨叫隨到
收帳於發薪日
瘦鵝沒東西吃，培養耐餓的生命力；企業經過艱困，會有強韌的競爭力
經營不善，問題在經營者
東陽的改變
組織瘦身：
推動優退計畫，員工從1800人→1200人
委外比重增加：
千噸以下設備便宜賣給退休員工。外包從5%→15%
提高危機意識：
EPS 3元以下，總經理不再打高爾夫球
優勢：
1.與日方合作成立研發中心
2.模具多可應付補修市場
3.於大陸有9座廠
三星五金的改變
放棄普通螺帽→汽車螺帽研發、但接單期很長
     90年營業額50億→37億元，毛利多出五千萬元，員工
      卻沒信心。
「重賞之下必有勇夫，利潤應該要共享」三節依績效 配股給員工，一年內打三次考績！    
利益績效掛鉤後，員工向心力提升，帶動轉型
讓員工瞭解轉型的必要，組成「出差團」。

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