日常管理

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對管理的誤解
  1. 將管理當成「理論性」「抽象性」「精神性」
  2. 將管理當成「管制」「限制」「節制」
  3. 將管理當成篙階層或某些階層的事。
  4. 沒有重視管理目的或目標之明確。
  5. 將管理局陷於「愛拼才會贏」不重視方法。
  6. 完全用K.K.D不重視事實管理。
  7. 將管理著重於「人治」。
管理活動分類
1. 管理活動一推持、改善
2. 維持是遵照標准從事工作並對結果的異常狀態，采取措施使其恢復   
   正常〈安定〉狀態，使實力能穩定發揮出來，此為管理活動的基本，
   若是異常現象不斷地發生，幹部整天忙著處理，是不太可能肯的。
3. 改善是打破現狀、創造變化、提高實力、將目標放在較現在水准更高的
   地方，擬定達成計劃並且確實執行，當然要隨時掌握實施結果，若有反效果
   或無法達成目標情形，則須再深入檢討，采取處置措施。
4. 不管是維持活動或改善活動，皆須轉動PDCA管理循環，而且能自主
    性地轉動PDCA從穩定中發展，如此單位地Q.C.D.M.S地實力能不斷地   
    提高，各人的管理能力也能不斷地進步。

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