公司管理策略案例

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物流策略提昇企業經營績效
二大策略：
1. 追求高獲利的業績成長
2. 加強顧客滿意度，吸引並增加消費者成為顧客

物流策略的經營方向
1. 自動化、效率化的物流作業
2. 快速的送貨服務
3. 良好的存貨管制策略
4. 多元化的訂貨管道即顧客服務中心的功能
自動化、效率化的物流作業
高效率、自動化、人性化的物流中心的成立(顧客服務中心)
組織的結構
選擇地點的考量
投資的金額及效率的提昇
自動化與人性化之間的平衡
科技的追求及突破(BENCH MARK)

即時化庫存系統
迅速反應到貨訂購紀錄
即時查詢庫存交易資料
自動規劃動線,減少上架時間
控制產品先進先出
降低盤點時間和成本
減少領貨時間
運用條碼 (EAN-128)控制
使用無線電終端機 (RF)

WIMS運作原理
RF是什麼?


快速的送貨服務
自營的車隊或是專業的貨運公司的配送
貨運公司的選擇(快遞或是傳統的貨運公司)
送貨成本與服務水平的平衡
司機的素質與教育訓練
科技化的改變與國際化競爭者的介入

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