企业组织与管理

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本内容的基本逻辑结构
管理幅度
管理层次
组织结构
集权与分权
一、管理幅度
工作能力
工作内容和性质：主管所处的管理层次、下属工作的相似性、计划的完善程度、非管理事务的多少
工作条件：助手的配备情况、信息手段的配备情况、工作地点的相似性
工作环境
二、管理层次
高耸式与扁平式组织


            这种组织设计由于管理层次多，带来的问题也很多。这主要是，从事管理工作的人员增多，使管理费用升高；层次间和部门间的协调任务重，计划和控制工作较为复杂；信息传递需要经过多个环节，速度慢且易造成失真；最高领导层远离现场，不易全面、迅速了解基层的状况。所以，近年来出现了组织结构向扁平化方向发展的趋势。


     扁平型组织主要的不足之处是：各级管理人员工作负荷重，精力分散，难以对下属进行细致的指导；对各级管理人员的素质要求相对较高，且因管理幅度宽，素质要求也就越全面、严格；下属人员需要自动、自发、自律，否则容易出现失控的危险；各级管理人员的工作方式需要从监督和控制为主，转向主要提供建议和协助，并推动下属人员解决问题，从而实现其角色由监督者向领导者的转变。
三、组织结构设计
组织结构设计的依据：
公司战略
环境：对职务和部门设计的影响、对各部门关系的影响、对组织结构总体特征的影响
技术：规模与组织所处的发展阶段
三、组织结构设计
组织设计的原则
因事设职与因人设职相结合的原则
权责对等原则
命令统一原则
（一）管理组织结构的基本形态
基于横向部门划分的组织形态

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