生产管理培训策划书

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一. 目的：提高高层、中层、低层生产管理人员的管理素质和管理水平以及各层人员预防和解决问题的能力从而达到提高整个企业生产管理水平和管理效益，最终使企业得到持续发展的目的。
                                  
二.生产管理培训项目
1.生产主管实践训练
课程目标：掌握系统、科学的现场管理方法，解决在实际工作中遇到的难题，成为一流的生产主管
课程受益：
让您提升管理水平；
建立起一支高效融洽的团队；
有效的提高生产效率，降低生产成本，杜绝安全事故；
成为一流的生产现场管理者。
课程特点：
内容：注重实战性。
互动：采用了现场学员积极参与的互动培训方式，包括：游戏启发，案例分析，问卷测试，小组讨论等等，营造活泼、愉快的课堂气氛。
课程对象：企业管理者、生产现场主管、生产现场员工
课程长度：２天
课程目录
第一讲 现场管理者的角色与作用
　　　　
　　　客户的要求
　　　五个基本问题
　　　管理五大职能
　　　任务-员工平衡
　　　一流现场的员工
　　　现场管理的方法与工具
　　　现场管理者禁忌的行为
　　　成功的现场管理者

第二讲 OJT培训职责

　　　经常出现的问题
　　　员工为何不去做
　　　何时需要培训
　　　培训职责研讨
　　　训练计划表

第三讲 OJT指导技巧

　　　指导方法研讨
　　　OJT 方法
　　　OJT 流程
　　　四阶段指导法
　　　指导演练

第四讲 SOP标准化作业

　　　在岗培训流程
　　　对象与职责
　　　培训资源
　　　操作培训手册
　　　可视化管理

第五讲 现场5S管理

　　　我们是什么样的企业
　　　5S是什么?
　　　实施5S的好处
　　　实施5S的阻力

第六讲 现场5S实施

　　　定 义
　　　关 键
　　　可以避免的问题
　　　如何实施1S
　　　区别“需要和不需要”
　　　易聚集“不需要”物品的地方
　　　红单运动

第七讲 现场改善的方法

　　　浪费的概念
　　　寻找浪费的4M方法
　　　改善的概念
　　　改善的七大指标
　　　改善的基本原则
　　　改善的流程
　　　改善实施案例

第八讲 快速解决问题

　　　问题讨论
　　　问题在哪里
　　　PDCA问题解决的流程
　　　头脑风暴法实务演练
　　　简单问题处理方法

第九讲 现场目试管理

　　　目视管理概念
　　　目视管理目的
　　　目视管理项目
　　　目视管理的效果
　　　目视管理的工具
　　　现场看板的内容
　　　看板放置的位置
　　　目视管理案例

第十讲 现场团队管理

　　　案例研讨
　　　团队协作的障碍
　　　雁的启示

第十一讲 人际冲突管理

　　　冲突的定义
　　　引发团队冲突的原因
　　　冲突的过程
　　　五种冲突处理模式
　　　冲突处理的五大步骤
　　　冲突处理技巧
　　　人际关系处理原则

第十二讲 现场安全管理

　　　事故等级金字塔
　　　安全之河
　　　始终坚持以安全责任为重
　　　为什么会发生事故?
　　　安全的标准化
　　　安全培训和实践
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